Ekonomi Indonesia dan Daerah 2011
Ekonomi global 2010 dan 2011 masih masih melambat (IMF,2010). Amerika Serikat tumbuh 2,6% dan penganggurannya 9,6% (2010).Krisis utang Eropa di PIGS (Portugal, Irlandia, Greece dan Spayol) membuat kawasan Eropa tumbuh 1,7% (2010). Negara maju tumbuh 2,2%.Perdagangan dunia 7,0% dan ekonomi global 2011 diperkirakan tumbuh 4,2% dimana Asia Pasifik, terutama India dan China, masih sebagai motor ekonomi dunia.
Pada kurun waktu 1968-1982, rata-rata pertumbuhannyaberkisar 7.65% per tahun. Ketikaterjadi external shocks (OPEC Oil Price Shock 1979/1980) rata-rata pertumbuhan ekonomi Indonesia turun menjadi 4.5%. Indonesia pulih mulai penghujung 1980an. Periode 1989 – 1993, pertumbuhan sekitar 7%. Pada 1994-1996 meningkat menjadi 7.9% per tahun. Sesaat setelah krisis moneter, pertumbuhan ekonomi Indonesia kolaps hingga -13.1%. Tahun-tahun selanjutnya meski positif,pertumbuhan relatif rendah sebelum krisis, hanya mencapai 5% selama 2000-2010.
Target pertumbuhan ekonomi APBNP 2010 (5,8%) mungkin menjadi 5,9%. Pertumbuhan 2011 tampaknya terbantu China dan India. Target APBN 2011 adalah 6,4%.Dalam target itu ditetapkan tiap 1% pertumbuhan harus membuka 400.000 lapangan kerja baru, dengan harapan pemerintah makin keras bekerja agar pengangguran dan kemiskinanterus ditekan. Walau pertumbuhan ekonomi 2011 lebih tinggi 2010, suku bunga (6,5%) dan inflasi (5,3%) ditetapkan sama seperti target 2010. Nilai tukar rupiah diharapkan menguat dari Rp 9300 (2010) menjadi Rp 9.250 (2011) dan PDB meningkat lebih dari Rp 766 triliun di tahun 2011 dibanding 2010 (Rp 6.254 triliun). Inflasi di 2010 tampaknya memburuk mencapai 6,5%. Nilai tukar justru di bawah Rp 9000 per 1 USD
5 tahun terakhir, BI tdk pernah mampu menurunkan SBI di bawah 6%. Angka ini bukan saja tidak kompetitif dibanding negara tetangga tetapi menjadi keluhan lama bagi pertubumbuhan sektor riel. BI selalu berargumen bahwa SBI sangat bergantung pada tingkat inflasi, sementara inflasi sangat dipengaruhi oleh administered prices dan volatile food prices, yang lebih menjadi domain Pemerintah, baik Pusat maupun daerah
sumber : Google
create blog just for some interest of school
Sabtu, 26 November 2011
Tugas Portofolio Softskill (artikel ekonomi)
Bank Dunia: Pertumbuhan Ekonomi Indonesia 2011 Akan Tumbuh 6,4 Persen
Bank Dunia memprediksikan pertumbuhan ekonomi Indonesia pada 2011 ditargetkan bisa melampaui 6,4 persen bahkan bisa mencapai angka 7 persen apabila pemerintah Indonesia melakukan reformasi secara menyeluruh pada berbagai bidang termasuk pembenahan infrastruktur
"Angka 6,4 itu baik. Bahkan Indonesia berpotensi besar untuk tumbuh mencapai angka 7 persen," kata Ekonom Senior Bank Dunia untuk Indonesia, Enrique Blanco Armas dalam peluncuran laporan Prospek Ekonomi Global (Global Economic Prospects) dari Bank Dunia, di Jakarta, Kamis (13/01).
Direktur Prospek Pembangunan Bank Dunia, Hans Timmer dalam telekonferensi mengatakan, menurut proyeksi ekonomi global Bank Dunia, saat ini derasnya arus modal asing yang masuk dan harga komoditas yang meningkat di Indonesia bisa menguntungkan dan memperkuat pemulihan bagi pertumbuhan Indonesia.
edangkan, menurut ekonom utama Bank Dunia, Subham Chaudhuri memprediksikan pertumbuhan ekonomi Indonesia 2011 hanya mencapai 6,2 persen dan pada tahun 2012 akan mencapai 6,5 persen,
sumber : International Business Times.
Bank Dunia memprediksikan pertumbuhan ekonomi Indonesia pada 2011 ditargetkan bisa melampaui 6,4 persen bahkan bisa mencapai angka 7 persen apabila pemerintah Indonesia melakukan reformasi secara menyeluruh pada berbagai bidang termasuk pembenahan infrastruktur
"Angka 6,4 itu baik. Bahkan Indonesia berpotensi besar untuk tumbuh mencapai angka 7 persen," kata Ekonom Senior Bank Dunia untuk Indonesia, Enrique Blanco Armas dalam peluncuran laporan Prospek Ekonomi Global (Global Economic Prospects) dari Bank Dunia, di Jakarta, Kamis (13/01).
Direktur Prospek Pembangunan Bank Dunia, Hans Timmer dalam telekonferensi mengatakan, menurut proyeksi ekonomi global Bank Dunia, saat ini derasnya arus modal asing yang masuk dan harga komoditas yang meningkat di Indonesia bisa menguntungkan dan memperkuat pemulihan bagi pertumbuhan Indonesia.
edangkan, menurut ekonom utama Bank Dunia, Subham Chaudhuri memprediksikan pertumbuhan ekonomi Indonesia 2011 hanya mencapai 6,2 persen dan pada tahun 2012 akan mencapai 6,5 persen,
sumber : International Business Times.
Tugas Portofolio Softskill (artikel ekonomi)
Pertumbuhan Ekonomi Indonesia 2012 Tertinggi di ASEAN
Pertumbuhan ekonomi negara – negara ASEAN lainnya, seperti Malaysia (5,2 %), Thailand (4,5 %), Filipina (5,0 %) dan Singapura (4,4 %). Indonesia sendiri menargetkan pencapaian pertumbuhan ekonomi sebesar 6,5 – 6,9 %. Demikian disampaikan Menteri Keuangan Agus D.W.
Pencapaian pertumbuhan ekonomi sebesar 6,5 – 6,9 % pada 2012 merupakan tantangan yang cukup besar. Sumber – sumber pertumbuhan ekonomi telah diperkirakan mencapai level yang cukup tinggi. ”Konsumsi masyarakat dan konsumsi pemerintah diperkirakan masing – masing tumbuh 4,8 – 5,2 % dan 6 – 6,4 %,” ujar Menkeu. Sementara itu, investasi telah diperkirakan tumbuh double digit 10 – 10,4 %, dimana dana yang dibutuhkan berkisar sekitar Rp2.800 triliun.
ekspor – impor diperkirakan tetap meningkat masing – masing sebesar 14,9 – 15,3 % dan 18 – 18,4 %
Menkeu menyampaikan, untuk mendukung pertumbuhan ekonomi yang tinggi, pemerintah telah menyiapkan kebijakan fiskal yang bersifat ekspansif pada tahun 2012. Kebijakan alokasi anggaran ditujukan untuk mendukung pertumbuhan ekonomi berkualitas, memperluas penciptaan lapangan kerja, dan mengurangi angka kemiskinan. ”Kebijakan – kebijakan tersebut tercermin dalam peningkatan alokasi yang cukup signifikan untuk pembangunan infrastruktur, berlanjutnya berbagai program pengentasan kemiskinan dan bantuan subsidi untuk pertanian,” jelas Menkeu.
sumber: Google
Pertumbuhan ekonomi negara – negara ASEAN lainnya, seperti Malaysia (5,2 %), Thailand (4,5 %), Filipina (5,0 %) dan Singapura (4,4 %). Indonesia sendiri menargetkan pencapaian pertumbuhan ekonomi sebesar 6,5 – 6,9 %. Demikian disampaikan Menteri Keuangan Agus D.W.
Pencapaian pertumbuhan ekonomi sebesar 6,5 – 6,9 % pada 2012 merupakan tantangan yang cukup besar. Sumber – sumber pertumbuhan ekonomi telah diperkirakan mencapai level yang cukup tinggi. ”Konsumsi masyarakat dan konsumsi pemerintah diperkirakan masing – masing tumbuh 4,8 – 5,2 % dan 6 – 6,4 %,” ujar Menkeu. Sementara itu, investasi telah diperkirakan tumbuh double digit 10 – 10,4 %, dimana dana yang dibutuhkan berkisar sekitar Rp2.800 triliun.
ekspor – impor diperkirakan tetap meningkat masing – masing sebesar 14,9 – 15,3 % dan 18 – 18,4 %
Menkeu menyampaikan, untuk mendukung pertumbuhan ekonomi yang tinggi, pemerintah telah menyiapkan kebijakan fiskal yang bersifat ekspansif pada tahun 2012. Kebijakan alokasi anggaran ditujukan untuk mendukung pertumbuhan ekonomi berkualitas, memperluas penciptaan lapangan kerja, dan mengurangi angka kemiskinan. ”Kebijakan – kebijakan tersebut tercermin dalam peningkatan alokasi yang cukup signifikan untuk pembangunan infrastruktur, berlanjutnya berbagai program pengentasan kemiskinan dan bantuan subsidi untuk pertanian,” jelas Menkeu.
sumber: Google
Tugas Portofolio Softskill (artikel ekonomi)
SISTEM INFORMASI DAN STRATEGI BISNIS
Sistem informasi strategis, sistem komputer yang digunakan level organisasi untuk mengubah sasaran, pengoperasian, produk, jasa, atau relasi lingkungan untuk membantu organisai meraih keunggulan kompetitif.
Keputusan strategi bisnis dari perusahaan tergantung pada:
Produk dan jasa yang dhasilkan perusahaan
Industri di mana perusahaan bersaing
Pesaing, pemasok, dan pelanggan dari perusahaan
Strategi level Bisnis: Model Rantai Nilai
menjadi penghasil produk dengan biaya produksi yang rendah
mendiferensiasikan produk dan jasa
mengubah lingkup persaingan baik dengan cara memperluas pasar sampai ke pasar global maupun dengan mempersempit pasar.
Model rantai nilai, model yang memberi perhatian pada aktivitas primer dan pendukung yang menambah nilai bagi produk dan jasa perusahaan di mana sistem informasi paling baik diterapkan untuk mendapatkan keunggulan kompetitif.
Aktivitas primer yaituaktivitas yang langsung berhubungan dengan produksi dan distribusi produk perusahaan atau jasa. Sedangkan aktivitas pendukung adalah aktivitas yang memungkinkan pelaksanaan aktivitas primer. Terdiri dari infrastruktur organisasi, sumber daya manusia, teknologi, dan pengadaan.
Nilai web mengacu ke jaringan pelanggan-terkendali pada perusahaan yang memanfaatkan teknologi informasi untuk mengkoordinasikan rantai nilainya agar secara kolektif menghasilkan produk atau jasa kepada pasar.
sumber : http://cafe-ekonomi.blogspot.com
Sistem informasi strategis, sistem komputer yang digunakan level organisasi untuk mengubah sasaran, pengoperasian, produk, jasa, atau relasi lingkungan untuk membantu organisai meraih keunggulan kompetitif.
Keputusan strategi bisnis dari perusahaan tergantung pada:
Produk dan jasa yang dhasilkan perusahaan
Industri di mana perusahaan bersaing
Pesaing, pemasok, dan pelanggan dari perusahaan
Strategi level Bisnis: Model Rantai Nilai
menjadi penghasil produk dengan biaya produksi yang rendah
mendiferensiasikan produk dan jasa
mengubah lingkup persaingan baik dengan cara memperluas pasar sampai ke pasar global maupun dengan mempersempit pasar.
Model rantai nilai, model yang memberi perhatian pada aktivitas primer dan pendukung yang menambah nilai bagi produk dan jasa perusahaan di mana sistem informasi paling baik diterapkan untuk mendapatkan keunggulan kompetitif.
Aktivitas primer yaituaktivitas yang langsung berhubungan dengan produksi dan distribusi produk perusahaan atau jasa. Sedangkan aktivitas pendukung adalah aktivitas yang memungkinkan pelaksanaan aktivitas primer. Terdiri dari infrastruktur organisasi, sumber daya manusia, teknologi, dan pengadaan.
Nilai web mengacu ke jaringan pelanggan-terkendali pada perusahaan yang memanfaatkan teknologi informasi untuk mengkoordinasikan rantai nilainya agar secara kolektif menghasilkan produk atau jasa kepada pasar.
sumber : http://cafe-ekonomi.blogspot.com
Tugas Portofolio Softskill (artikel ekonomi)
Sepanjang 2009, perekonomian nasional diproyeksi tumbuh 4,3 – 4,4 persen.Menteri Keuangan Sri Mulyani Indrawati mengakui, 2009 bukanlah tahun yang mudah bagi perekonomian, mengingat dampak buruk krisis ekonomi global akhir 2008 masih mengancam.Hasil perhitungan final realisasi APBN-P 2009 menunjukkan, dengan didukung realisasi pertumbuhan ekonomi Indonesia sampai triwulan III yang tumbuh 4,2 persen dan prediksi pencapaian pertumbuhan yang lebih tinggi di Triwulan IV, yakni sekitar 5,2 persen, maka pertumbuhan ekonomi Indonesia dalam tahun 2009 diperkirakan mencapai 4,3 – 4,4 persen. Itu berarti masih dalam range target APBN-P 2009 yang sebesar 4,3 persen
Tingkat inflasi pada 2009 memang tergolong landai,Departemen Keuangan menunjukkan angka sekitar 3 persen, jauh lebih rendah dari angka yang dipatok dalam APBN-P 2009 sebesar 4,5 persen.Sejalan dengan rendahnya tingkat inflasi, suku bunga SBI-3 bulan diupayakan Bank Indonesia terus menurun, sehingga realisasinya mencapai rata-rata 7,6 persen.
Selama 2009, nilai tukar Rupiah juga mengalami kecenderungan yang menguat, sehingga pada akhir tahun bertengger di posisi Rp 9.403 per USD, atau mencapai rata-rata Rp 10.408 per USD sepanjang 2009. Penguatan Rupiah itu didukung tingginya cadangan devisa yang mencapai USD 65,84 miliar per November 2009.(Indonesia Crude Price/ICP) diperkirakan ada pada posisi harga rata-rata USD 61,5 per barel. Sedangkan lifting atau produksi siap jual minyak mentah mencapai rata-rata 952 ribu barel per hari (BPH), yang berarti masih di bawah targetnya di APBN-P 2009 sebesar 960 ribu BPH.
Sri Mulyani optimistis, jika momentum 2009 bisa dimanfaatkan secara optimal, maka akselerasi ekonomi 2010 bakal tercapai. Menurut dia, 2010 menjadi tantangan bersama untuk menggunakan seluruh sumber daya ekonomi dan instrumen untuk memperbaiki kesejahteraan. ”Langkahnya, dengan pembangunan infrastruktur serta penciptaan lapangan kerja,” katanya.
Sumber: JawaPos
Tingkat inflasi pada 2009 memang tergolong landai,Departemen Keuangan menunjukkan angka sekitar 3 persen, jauh lebih rendah dari angka yang dipatok dalam APBN-P 2009 sebesar 4,5 persen.Sejalan dengan rendahnya tingkat inflasi, suku bunga SBI-3 bulan diupayakan Bank Indonesia terus menurun, sehingga realisasinya mencapai rata-rata 7,6 persen.
Selama 2009, nilai tukar Rupiah juga mengalami kecenderungan yang menguat, sehingga pada akhir tahun bertengger di posisi Rp 9.403 per USD, atau mencapai rata-rata Rp 10.408 per USD sepanjang 2009. Penguatan Rupiah itu didukung tingginya cadangan devisa yang mencapai USD 65,84 miliar per November 2009.(Indonesia Crude Price/ICP) diperkirakan ada pada posisi harga rata-rata USD 61,5 per barel. Sedangkan lifting atau produksi siap jual minyak mentah mencapai rata-rata 952 ribu barel per hari (BPH), yang berarti masih di bawah targetnya di APBN-P 2009 sebesar 960 ribu BPH.
Sri Mulyani optimistis, jika momentum 2009 bisa dimanfaatkan secara optimal, maka akselerasi ekonomi 2010 bakal tercapai. Menurut dia, 2010 menjadi tantangan bersama untuk menggunakan seluruh sumber daya ekonomi dan instrumen untuk memperbaiki kesejahteraan. ”Langkahnya, dengan pembangunan infrastruktur serta penciptaan lapangan kerja,” katanya.
Sumber: JawaPos
Kamis, 24 November 2011
Softskill "Pengantar Bisnis" minggu (10)
1. Sebut & jelaskan metode pendekatan sumber daya manusia !
Metode pendekatan sumber daya manusia yaitu :
a. Pendekatan sumber daya manusia
Pengelolaan dan pendayagunaan sumber daya manusia. Martabat dan kepentingan manusia tidak diabaikan
b. Pendekatan manajerial
Analisis prestasi pekerja dan kehidupan kerja karyawan tergantung pada atasan.
c. Pendekatan system
Personalia merupakan subsistem dari sistem organisasi atau perusahaan, perlu dievaluasi dengan kriteria besarnya kontribusi yang dibuat.
d. Pendekatan Proaktif
Dapat meningkatkan kontribusi kepada karyawan, manajer dan organisasi melalui antisipasi pada masalah yang timbul.
2. Untuk apa organisasi membuat rancangan kompensasi bagi karyawannya ?
Tujuan organisasi membuat rencana kompensasi bagi karyawannya :
· Menarik karyawan yang cakap ke dalam organisasi.
· Memotiasi karyawan mencapai prestasi unggul.
· Mencapai masa dinas yang panjang.
3. Perbedaan analisis beban kerja & analisis tenaga kerja !
perbedaan analisis beban kerja & tenaga kerja adalah :
· Analisis beban kerja meliputi peramalan penjualan, penyusunan jadwal waktu kerja dan penentuan jumlah tenaga kerja untuk membuat satu unit barang.
· Analisis tenaga kerja menghitung jumlah tenaga kerja yang sesungguhnya dapat tersedia pada satu periode.
4. Apa yang akan dilakukan karyawan jika terjadi ketidak sepakatan dengan perusahaan tempat mereka bekerja ?
Apabila terjadi ketidaksepakatan dengan perusahaan tempat mereka bekerja karyawan akan :
· Mengadakan musyawarah lagi sampai ditemukan titik temunya.
· Boikot.
· Pemogokkan.
· Penghasutan.
· Memperlambat kerja.
· Malas-malasan dalam bekerja.
· Resign dari perusahaan tersebut.
5. Sebutkan hubungan yang mengatur antara tenaga kerja dengan manajer suatu perusahaan !
Hubungan yang mengatur antara tenaga kerja dengan manajer suatu perusahaan yaitu :
a. Closed shop agreement.
b. Union shop agreement.
c. Open shop agreement.
Metode pendekatan sumber daya manusia yaitu :
a. Pendekatan sumber daya manusia
Pengelolaan dan pendayagunaan sumber daya manusia. Martabat dan kepentingan manusia tidak diabaikan
b. Pendekatan manajerial
Analisis prestasi pekerja dan kehidupan kerja karyawan tergantung pada atasan.
c. Pendekatan system
Personalia merupakan subsistem dari sistem organisasi atau perusahaan, perlu dievaluasi dengan kriteria besarnya kontribusi yang dibuat.
d. Pendekatan Proaktif
Dapat meningkatkan kontribusi kepada karyawan, manajer dan organisasi melalui antisipasi pada masalah yang timbul.
2. Untuk apa organisasi membuat rancangan kompensasi bagi karyawannya ?
Tujuan organisasi membuat rencana kompensasi bagi karyawannya :
· Menarik karyawan yang cakap ke dalam organisasi.
· Memotiasi karyawan mencapai prestasi unggul.
· Mencapai masa dinas yang panjang.
3. Perbedaan analisis beban kerja & analisis tenaga kerja !
perbedaan analisis beban kerja & tenaga kerja adalah :
· Analisis beban kerja meliputi peramalan penjualan, penyusunan jadwal waktu kerja dan penentuan jumlah tenaga kerja untuk membuat satu unit barang.
· Analisis tenaga kerja menghitung jumlah tenaga kerja yang sesungguhnya dapat tersedia pada satu periode.
4. Apa yang akan dilakukan karyawan jika terjadi ketidak sepakatan dengan perusahaan tempat mereka bekerja ?
Apabila terjadi ketidaksepakatan dengan perusahaan tempat mereka bekerja karyawan akan :
· Mengadakan musyawarah lagi sampai ditemukan titik temunya.
· Boikot.
· Pemogokkan.
· Penghasutan.
· Memperlambat kerja.
· Malas-malasan dalam bekerja.
· Resign dari perusahaan tersebut.
5. Sebutkan hubungan yang mengatur antara tenaga kerja dengan manajer suatu perusahaan !
Hubungan yang mengatur antara tenaga kerja dengan manajer suatu perusahaan yaitu :
a. Closed shop agreement.
b. Union shop agreement.
c. Open shop agreement.
Softskill "Pengantar Bisnis" minggu (9)
1. Apa yang dimaksud dengan Manajemen keuangan ?
Sebutkan keputusan & kegiatan seorang manajer keuangan yang
berkaitan erat dengan apa ?
a. Manajemen keuangan adalah kegiatan memperoleh sumber dana dengan biaya yang semurah – murahnya dan menggunakan dana seefektif dan seefisien mungkin untuk mencipta laba dan nilai tambah ekonomi (economic value added).
b. Keputusan manajer keuangan antara lain :
· Keputusan pembelanjaan (Financing).
· Keputusan pembiayaan (Investasi).
· Keputusan Deviden (Deviden Policy).
· Keputusan Manajemen Aktiva
c. Kegiatan seorang manajer keuangan berkaitan erat dengan :
· Perencanaan.
· Pengorganisasian.
· Pengendalian keuangan.
· Pasar keuangan: lembaga keuangan perbankan dan non-bank (perusahaan asuransi, dana pensiun, dsb).
2. Apa yang dimaksud dengan kapital budgeting & sebutkan metode perhitungannya !
Kapital budgeting adalah proses evaluasi dan pemilihan investasi jangka panjang yang bertujuan memaksimumkan kekayaan pemilik perusahaan. Penganggaran modal dapat juga diartikan sebagai pengeluaran modal sekarang untuk memperoleh manfaat di masa mendatang.
Metode perhitungan kapital budgeting antara lain :
· Metode Average rate of return.
· Metode waktu pengembalian investasi.
· Metode Net Present Value.
· Metode ProfitabilityIndex.
· Metode Internal Rate of Return.
3. Alasan mengapa manajer keuangan mencari dana !
Alasan mengapa manajer keuangan mencari dana yaitu :
· Karena membiayai kegiatan perusahaan yaitu investasi.
· Membayar dividen kepada pemegang saham.
· Untuk operasional kegiatan perusahaan.
· Untuk memaksimalkan laba perusahaan.
· Untuk menghasilkan kontribusi maksimum terhadap operasi yang efisien dari
suatu organisasi.
· Untuk kesejahteraan karyawannya.
· Untuk mengembangkan kegiatannya.
Sebutkan keputusan & kegiatan seorang manajer keuangan yang
berkaitan erat dengan apa ?
a. Manajemen keuangan adalah kegiatan memperoleh sumber dana dengan biaya yang semurah – murahnya dan menggunakan dana seefektif dan seefisien mungkin untuk mencipta laba dan nilai tambah ekonomi (economic value added).
b. Keputusan manajer keuangan antara lain :
· Keputusan pembelanjaan (Financing).
· Keputusan pembiayaan (Investasi).
· Keputusan Deviden (Deviden Policy).
· Keputusan Manajemen Aktiva
c. Kegiatan seorang manajer keuangan berkaitan erat dengan :
· Perencanaan.
· Pengorganisasian.
· Pengendalian keuangan.
· Pasar keuangan: lembaga keuangan perbankan dan non-bank (perusahaan asuransi, dana pensiun, dsb).
2. Apa yang dimaksud dengan kapital budgeting & sebutkan metode perhitungannya !
Kapital budgeting adalah proses evaluasi dan pemilihan investasi jangka panjang yang bertujuan memaksimumkan kekayaan pemilik perusahaan. Penganggaran modal dapat juga diartikan sebagai pengeluaran modal sekarang untuk memperoleh manfaat di masa mendatang.
Metode perhitungan kapital budgeting antara lain :
· Metode Average rate of return.
· Metode waktu pengembalian investasi.
· Metode Net Present Value.
· Metode ProfitabilityIndex.
· Metode Internal Rate of Return.
3. Alasan mengapa manajer keuangan mencari dana !
Alasan mengapa manajer keuangan mencari dana yaitu :
· Karena membiayai kegiatan perusahaan yaitu investasi.
· Membayar dividen kepada pemegang saham.
· Untuk operasional kegiatan perusahaan.
· Untuk memaksimalkan laba perusahaan.
· Untuk menghasilkan kontribusi maksimum terhadap operasi yang efisien dari
suatu organisasi.
· Untuk kesejahteraan karyawannya.
· Untuk mengembangkan kegiatannya.
softskill "Pengantar Bisnis" minggu (8)
1. Apa yang dimaksud nilai waktu uang ?
Nilai waktu uang (time value of money) adalah nilai uang yang naik terus – menerus mengikuti perkembangan waktu.
2. Apa arti bunga jika seseorang menabung sejumlah dana di bank ?
Arti bunga jika seseorang menabung sejumlah dana di bank yaitu nilai uang kas masuk yang di tabung oleh seseorang akan naik terus – menerus bertambah nilai uangnya di masa yang akan datang yang ditentukan oleh tingkat suku bunga tertentu.
3. Apa yang dimaksud nilai waktu uang yang akan datang /future value ?
Nilai waktu uang yang akan datang (future value) adalah nilai uang yang ditentukan oleh tingkat suku bunga tertentu yang berlaku di pasar keuangan.
4. Buatlah soal untuk mengaplikasikan soal no.3 dengan suatu kasus !
Contoh soal untuk mengaplikasikan soal no. 3 :
• Suku bunga di pasar keuangan adalah 10% per tahun. Nilai uang masa mendatang dapat dihitung sebagai berikut :
Perhitungan nilai uang masa mendatang berdasar
Tingkat bunga 10% per tahun
(perhitungan dalam rupiah)
Tahun (1)
Jumlah nilai tunai pada awal tahun (2)
Bunga yang
Diperoleh (1)
X (0, 10) (3)
Jumlah nilai masa mendatang pada akhir tahun
(1) X (1+0,10) FVr¸n
1 1.000,00 100,00 1.100,00
2 1.100,00 110,00 1.210,00
3 1.210,00 121,00 1.331,00
4 1.331,00 133,10 1.464,10
5 1.464,00 146,41 1.610,51
Keterangan tabel :
• FV = Future Value (milai masa mendatang)
• r = tingkat bunga; n = (periode waktu)
5. Apa arti nilai tunai anuitas & digunakan dalam usaha bidang apa ?
• Arti dari nilai tunai anuitas ialah serangkaian pembayaran atau penerimaan uang dalam jumlah yang sama besarnya sepanjang periode tertentu. Pembayaran atau penerimaan dapat terjadi pada awal tahun atau pada akhir tahun.
• Nilai tunai anuitas biasa digunakan untuk usaha di bidang :
a. Perbankan
b. Keuangan
c. Leasing
d. Asuransi
Nilai waktu uang (time value of money) adalah nilai uang yang naik terus – menerus mengikuti perkembangan waktu.
2. Apa arti bunga jika seseorang menabung sejumlah dana di bank ?
Arti bunga jika seseorang menabung sejumlah dana di bank yaitu nilai uang kas masuk yang di tabung oleh seseorang akan naik terus – menerus bertambah nilai uangnya di masa yang akan datang yang ditentukan oleh tingkat suku bunga tertentu.
3. Apa yang dimaksud nilai waktu uang yang akan datang /future value ?
Nilai waktu uang yang akan datang (future value) adalah nilai uang yang ditentukan oleh tingkat suku bunga tertentu yang berlaku di pasar keuangan.
4. Buatlah soal untuk mengaplikasikan soal no.3 dengan suatu kasus !
Contoh soal untuk mengaplikasikan soal no. 3 :
• Suku bunga di pasar keuangan adalah 10% per tahun. Nilai uang masa mendatang dapat dihitung sebagai berikut :
Perhitungan nilai uang masa mendatang berdasar
Tingkat bunga 10% per tahun
(perhitungan dalam rupiah)
Tahun (1)
Jumlah nilai tunai pada awal tahun (2)
Bunga yang
Diperoleh (1)
X (0, 10) (3)
Jumlah nilai masa mendatang pada akhir tahun
(1) X (1+0,10) FVr¸n
1 1.000,00 100,00 1.100,00
2 1.100,00 110,00 1.210,00
3 1.210,00 121,00 1.331,00
4 1.331,00 133,10 1.464,10
5 1.464,00 146,41 1.610,51
Keterangan tabel :
• FV = Future Value (milai masa mendatang)
• r = tingkat bunga; n = (periode waktu)
5. Apa arti nilai tunai anuitas & digunakan dalam usaha bidang apa ?
• Arti dari nilai tunai anuitas ialah serangkaian pembayaran atau penerimaan uang dalam jumlah yang sama besarnya sepanjang periode tertentu. Pembayaran atau penerimaan dapat terjadi pada awal tahun atau pada akhir tahun.
• Nilai tunai anuitas biasa digunakan untuk usaha di bidang :
a. Perbankan
b. Keuangan
c. Leasing
d. Asuransi
Softskill "Pengantar Bisnis" minggu (7)
1. Faktor – faktor penunjang perkembangan manajemen produksi !
Faktor – faktor penunjang perkembangan manajemen produksi adalah :
a. Adanya pembagian kerja dan spesialisasi.
b. Revolusi industry.
c. Perkembangan alat dan teknologi (termauk computer).
d. Perkembangan ilmu dan metode kerja.
2. Sebutkan arti produksi dan beri 5 contohnya !
• Arti produksi adalah suatu kegiatan atau proses yang mentransformasikan masukan (input) menjadi keluaran atau output. Dalam arti sempit produksi adalah kegiatan yang menghasilkan barang baik barang setengah jadi, barang jadi, barang industry, suku cadang, komponen penunjang.
• Contoh dari produksi adalah :
- Produksi baju,
- Produksi sepatu,
- Produksi mie instan,
- Produksi sabun, dan
- Produksi batik.
3. Apa yang dimaksud proses produksi terus menerus &beri 5 contoh !
Yang dimaksud dengan proses produksi terus menerus adalah suatu proses produksi yang mempunyai pola atau urutan yang selalu sama dalam pelaksanaan proses produksi di dalam perusahaan.
Contoh :
Industri air mineral,
Produksi mie instan,
Produksi Surat kabar,
Produksi mobil
Produksi motor.
Industri gelas,
Industri keramik,
Indusri kertas,
Industri karet,
Industri senjata
4. Sebut & jelaskan 4 macam pengambilan keputusan !
Pengambilan keputusan terprogram : suatu respons otomatik terhadap kebijaksanaan kebijaksanaan yang telah ditetapkan sebelumnya,
Pengambilan keputusan tidak terprogram : proses proses pengambilan keputusan untuk menjawab masalah masalah yang kurang didefiniskan,
Pengambilan keputusan tingkat strategis : keputusan yang menetapkan rencana jangka panjang yang akan mempengaruhi keseluruhan organisasi,
Pengambilan keputusan tingkat taktis : berhubungan dengan kegiatan jangka pendek dan penentuan sumber daya untuk mencapai tujuan.
5. Sebutkan ruang lingkup manajemen produksi !
Ruang lingkup manajemen produksi adalah :
1. Seleksi dan design hasil produksi (produk).
2. Seleksi dan perancangan proses serta peralatan.
3. Pemilihan lokasi perusahaan serta unit produksi.
4. Perancangan tata letak (lay out) dan arus kerja atau proses.
5. Perancangan tugas.
6. Strategi produksi dan operasi serta pemilihan kapasitas.
Faktor – faktor penunjang perkembangan manajemen produksi adalah :
a. Adanya pembagian kerja dan spesialisasi.
b. Revolusi industry.
c. Perkembangan alat dan teknologi (termauk computer).
d. Perkembangan ilmu dan metode kerja.
2. Sebutkan arti produksi dan beri 5 contohnya !
• Arti produksi adalah suatu kegiatan atau proses yang mentransformasikan masukan (input) menjadi keluaran atau output. Dalam arti sempit produksi adalah kegiatan yang menghasilkan barang baik barang setengah jadi, barang jadi, barang industry, suku cadang, komponen penunjang.
• Contoh dari produksi adalah :
- Produksi baju,
- Produksi sepatu,
- Produksi mie instan,
- Produksi sabun, dan
- Produksi batik.
3. Apa yang dimaksud proses produksi terus menerus &beri 5 contoh !
Yang dimaksud dengan proses produksi terus menerus adalah suatu proses produksi yang mempunyai pola atau urutan yang selalu sama dalam pelaksanaan proses produksi di dalam perusahaan.
Contoh :
Industri air mineral,
Produksi mie instan,
Produksi Surat kabar,
Produksi mobil
Produksi motor.
Industri gelas,
Industri keramik,
Indusri kertas,
Industri karet,
Industri senjata
4. Sebut & jelaskan 4 macam pengambilan keputusan !
Pengambilan keputusan terprogram : suatu respons otomatik terhadap kebijaksanaan kebijaksanaan yang telah ditetapkan sebelumnya,
Pengambilan keputusan tidak terprogram : proses proses pengambilan keputusan untuk menjawab masalah masalah yang kurang didefiniskan,
Pengambilan keputusan tingkat strategis : keputusan yang menetapkan rencana jangka panjang yang akan mempengaruhi keseluruhan organisasi,
Pengambilan keputusan tingkat taktis : berhubungan dengan kegiatan jangka pendek dan penentuan sumber daya untuk mencapai tujuan.
5. Sebutkan ruang lingkup manajemen produksi !
Ruang lingkup manajemen produksi adalah :
1. Seleksi dan design hasil produksi (produk).
2. Seleksi dan perancangan proses serta peralatan.
3. Pemilihan lokasi perusahaan serta unit produksi.
4. Perancangan tata letak (lay out) dan arus kerja atau proses.
5. Perancangan tugas.
6. Strategi produksi dan operasi serta pemilihan kapasitas.
softskill "Pengantar Bisnis" minggu (6)
1. Perbedaan pasar dengan pemasaran !
Pasar adalah Individu atau kelompok maupun organisasi yang mempunyai kebutuhan, berdaya beli, dan merealisasikan kebutuhan tersebut sebagai permintaan atas barang atau jasa.
Sedangkan pemasaran adalah proses dimana individu/ kelompok memperoleh apa yang mereka inginkan dengan menyediakan sesuatu kebutuhan, menetapkan harga, mendistribusikan, menawarkan atau mempromosikan dengan mempertukarkan produk serta jasa yang bernilai agar memuaskan pihak lain (konsumen) dan mencapai tujuan individu/ kelompok tersebut.
2. Sebutkan 5 contoh jenis pasar industri & pasar penjual !
Pasar Industri
Di pasar industri, pembelinya bisa individu, lembaga atau organisasi. Mereka membeli barang untuk dipakai sendiri, baik secara langsung maupun tidak langsung untuk digunakan memproduksi barang lain yang kemudian dijual ke konsumen. Biasanya barang yang dibeli adalah barang industri.
Contohnya : 1) sabun dan vaselin untuk usaha cuci motor
2) gula, buah-buahan dan es batu untuk usaha juice
3) gunting rambut, shampo untu usaha potong rambut
4) komputer, modem, server connection untukusaha warnet
5) tepung terigu, telur, mentega untuk usaha bakery
Pasar Penjual
Adalah sebuah pasar yang terdiri atas individu atau organisasi yang membeli barang-barang dengan tujuan dijual lagi atau disewakan agar mendapatkan keuntungan atau laba.
Contohnya : 1) Anda buka grosir buah murah, anda jual ke pedagang eceran. Atau seperti yang saya lakukan.Beli kepiting bakau dari pengepul di Kalimantan, kemudian saya jual ke eksportir.Pedagang pakaian dari daerah membeli pakaian di tanah abang dgn berlusin lusin untuk selanjutnya dijual kembali.
4) Pengusaha membeli tanah untuk membuat arena futsal indoor yg selanjutnya akan disewakan .
5) Membeli sejumlah pakaian adat untuk disewakan pada acara pernikahan.
3. Apa yang dimaksud dengan konsep inti pemasaran !
Pemasaran adalah suatu sistem total dari kegiatan bisnis yang dirancang untuk merencanakan, menentukan harga, promosi dan mendistribusikan barang- barang yang dapat memuaskan keinginan dan mencapai pasar sasaran serta tujuan perusahaan.
Konsep-konsep inti pemasaran meliputi:kebutuhan, keinginan, permintaan, produksi, utilitas, nilai dan kepuasan; pertukaran, transaksi dan hubungan pasar, pemasaran dan pasar. Kita dapat membedakan antara kebutuhan, keinginan dan permintaan.
Target markets and segmentation
Segmentasi berkaitan dengan pengelompokan pasar yang menuntut bauran pemasaran yang berbeda. Segmen pasar ini dapat diidentifikasi berdasarkan aspek demographic, psychographic dan perilaku konsumen.
2) Marketplace, marketspace & metamarket.
*Marketplace bersifat fisik seperti seseorang berbelanja di suatu toko. *Marketplace, marketspace bersifat digital seperti seseorang berbelanja melalui internet.
*Metamarket bersifat komplementer dari barang dan jasa berbagai industri yang relevan seperti automobile metamarkets, terdiri dari: pabrik mobil, dealer mobil, lembaga keuangan, perusahaan asuransi.
3) Marketers and prospects
Marketer adalah seseorang/ organisasi yang berusaha mendapatkan suatu respons (perhatian, pilihan dan pembelian) dari pihak lain atau prospect.
4) Need, wants and demand
Marketer harus berusaha memahami kebutuhan, keinginan dan permintaan pasar sasaran.
5) Product, offering and brand
Produk berkaitan dengan nilai yaitu seperangkat manfaat yang ditawarkan kepada konsumen untuk memuaskan kebutuhannya.
6) Value and satisfaction
Kesesuaian antara kinerja produk dengan tuntutan konsumen akan membentuk kepuasan bagi konsumen yang bersangkutan.
7) Exchange and transactions
Pertukaran merupakan proses mendapatkan suatu produk dari pihak tertentu melalui penawaran.
8) Relationships and networks
Relationship marketing bertujuan untuk membangun hubungan yang saling memuaskan dalam jangka panjang dengan konsumen, pemasok, distributor dan lainnya.
9) Marketing channels
Untuk mencapai pasar sasaran, marketer menggunakan tiga jenis saluran pemasaran, yaitu: pertama, cummunication channels(menerima pesan kepada dan dari pasar sasaran) Ke dua, distribution channels(menyampaikan produk) Ke tiga, service channels (menyelenggarakan transaksi dengan pembeli potensial yang melibatkan warehouse)
10) Supply chain
Menggambarkan rentang saluran yang lebih panjang mulai dari bahan baku, produk akhir sampai ke pembeli akhir.
11) Competition
Mencakup seluruh pesaing aktual dan potensial.
12) Marketing environment
Terdiri dari lingkungan tugas mencakup perusahaan, pemasok, distributor, konsumen dan lingkungan yang lebih luas mencakup lingkungan demograpi, lingkungan ekonomi, lingkungan alam, lingkungan teknologi, limgkungan politik-legal dan lingkungan sosial-budaya.
13) Marketing program
Tugas marketer adalah mengembangkan suatu program pemasaran atau rencana untuk mencapai tujuan perusahaan
4. Sebutkan & jelaskan 4 variabel bauran promosi !
4 variabel bauran promosi yaitu :
1. Product (produk) yaitu segala sesuatu yang ditawarkan kepada masyarakat untuk dilihat, dipegang, dibeli atau dikonsumsi. Produk dapat terdiri dari product variety, quality, design, feature, brand name, packaging, sizes, services, warranties, and returns.
2. Price (harga), yaitu sejumlah uang yang konsumen bayar untuk membeli produk atau mengganti hal milik produk. Harga meliputi last price, discount, allowance, payment period, credit terms, and retail price.
3. Place (tempat), yaitu berbagai kegiatan perusahaan untuk membuat produk yang dihasilkan/dijual terjangkau dan tersedia bagi pasar sasaran. Tempat meliputi antara lain channels, coverage, assortments, locations, inventory, and transport.
4. Promotion (promosi), yaitu berbagai kegiatan perusahaan untuk mengkomunikasikan dan memperkenalkan produk pada pasar sasaran. Variabel promosi meliputi antara lain sales promotion, advertising, sales force, public relation, and direct marketing.
5.Beberapa alternatif dalam sistem pemasaran !
Alternatif dalam sistem pemasaran, yaitu
1. Strategi kebutuhan primer
1) Menambah jumlah pemakai dan
2) Meningkatkan jumlah pembeli.
2. Strategi Kebutuhan Selektif
a) Mempertahankan pelanggan
1. Memelihara kepuasan pelanggan;
2. Menyederhanakan proses pembelian;
3. Mengurangi daya tarik atau jelang untuk beralih merk;
b) Menjaring pelanggan (Acquistion Strategier)
1. Mengambil posisi berhadapan (head – to heas positioning)
2. Mengambil posisi berbeda (differentiated positin)
Pasar adalah Individu atau kelompok maupun organisasi yang mempunyai kebutuhan, berdaya beli, dan merealisasikan kebutuhan tersebut sebagai permintaan atas barang atau jasa.
Sedangkan pemasaran adalah proses dimana individu/ kelompok memperoleh apa yang mereka inginkan dengan menyediakan sesuatu kebutuhan, menetapkan harga, mendistribusikan, menawarkan atau mempromosikan dengan mempertukarkan produk serta jasa yang bernilai agar memuaskan pihak lain (konsumen) dan mencapai tujuan individu/ kelompok tersebut.
2. Sebutkan 5 contoh jenis pasar industri & pasar penjual !
Pasar Industri
Di pasar industri, pembelinya bisa individu, lembaga atau organisasi. Mereka membeli barang untuk dipakai sendiri, baik secara langsung maupun tidak langsung untuk digunakan memproduksi barang lain yang kemudian dijual ke konsumen. Biasanya barang yang dibeli adalah barang industri.
Contohnya : 1) sabun dan vaselin untuk usaha cuci motor
2) gula, buah-buahan dan es batu untuk usaha juice
3) gunting rambut, shampo untu usaha potong rambut
4) komputer, modem, server connection untukusaha warnet
5) tepung terigu, telur, mentega untuk usaha bakery
Pasar Penjual
Adalah sebuah pasar yang terdiri atas individu atau organisasi yang membeli barang-barang dengan tujuan dijual lagi atau disewakan agar mendapatkan keuntungan atau laba.
Contohnya : 1) Anda buka grosir buah murah, anda jual ke pedagang eceran. Atau seperti yang saya lakukan.Beli kepiting bakau dari pengepul di Kalimantan, kemudian saya jual ke eksportir.Pedagang pakaian dari daerah membeli pakaian di tanah abang dgn berlusin lusin untuk selanjutnya dijual kembali.
4) Pengusaha membeli tanah untuk membuat arena futsal indoor yg selanjutnya akan disewakan .
5) Membeli sejumlah pakaian adat untuk disewakan pada acara pernikahan.
3. Apa yang dimaksud dengan konsep inti pemasaran !
Pemasaran adalah suatu sistem total dari kegiatan bisnis yang dirancang untuk merencanakan, menentukan harga, promosi dan mendistribusikan barang- barang yang dapat memuaskan keinginan dan mencapai pasar sasaran serta tujuan perusahaan.
Konsep-konsep inti pemasaran meliputi:kebutuhan, keinginan, permintaan, produksi, utilitas, nilai dan kepuasan; pertukaran, transaksi dan hubungan pasar, pemasaran dan pasar. Kita dapat membedakan antara kebutuhan, keinginan dan permintaan.
Target markets and segmentation
Segmentasi berkaitan dengan pengelompokan pasar yang menuntut bauran pemasaran yang berbeda. Segmen pasar ini dapat diidentifikasi berdasarkan aspek demographic, psychographic dan perilaku konsumen.
2) Marketplace, marketspace & metamarket.
*Marketplace bersifat fisik seperti seseorang berbelanja di suatu toko. *Marketplace, marketspace bersifat digital seperti seseorang berbelanja melalui internet.
*Metamarket bersifat komplementer dari barang dan jasa berbagai industri yang relevan seperti automobile metamarkets, terdiri dari: pabrik mobil, dealer mobil, lembaga keuangan, perusahaan asuransi.
3) Marketers and prospects
Marketer adalah seseorang/ organisasi yang berusaha mendapatkan suatu respons (perhatian, pilihan dan pembelian) dari pihak lain atau prospect.
4) Need, wants and demand
Marketer harus berusaha memahami kebutuhan, keinginan dan permintaan pasar sasaran.
5) Product, offering and brand
Produk berkaitan dengan nilai yaitu seperangkat manfaat yang ditawarkan kepada konsumen untuk memuaskan kebutuhannya.
6) Value and satisfaction
Kesesuaian antara kinerja produk dengan tuntutan konsumen akan membentuk kepuasan bagi konsumen yang bersangkutan.
7) Exchange and transactions
Pertukaran merupakan proses mendapatkan suatu produk dari pihak tertentu melalui penawaran.
8) Relationships and networks
Relationship marketing bertujuan untuk membangun hubungan yang saling memuaskan dalam jangka panjang dengan konsumen, pemasok, distributor dan lainnya.
9) Marketing channels
Untuk mencapai pasar sasaran, marketer menggunakan tiga jenis saluran pemasaran, yaitu: pertama, cummunication channels(menerima pesan kepada dan dari pasar sasaran) Ke dua, distribution channels(menyampaikan produk) Ke tiga, service channels (menyelenggarakan transaksi dengan pembeli potensial yang melibatkan warehouse)
10) Supply chain
Menggambarkan rentang saluran yang lebih panjang mulai dari bahan baku, produk akhir sampai ke pembeli akhir.
11) Competition
Mencakup seluruh pesaing aktual dan potensial.
12) Marketing environment
Terdiri dari lingkungan tugas mencakup perusahaan, pemasok, distributor, konsumen dan lingkungan yang lebih luas mencakup lingkungan demograpi, lingkungan ekonomi, lingkungan alam, lingkungan teknologi, limgkungan politik-legal dan lingkungan sosial-budaya.
13) Marketing program
Tugas marketer adalah mengembangkan suatu program pemasaran atau rencana untuk mencapai tujuan perusahaan
4. Sebutkan & jelaskan 4 variabel bauran promosi !
4 variabel bauran promosi yaitu :
1. Product (produk) yaitu segala sesuatu yang ditawarkan kepada masyarakat untuk dilihat, dipegang, dibeli atau dikonsumsi. Produk dapat terdiri dari product variety, quality, design, feature, brand name, packaging, sizes, services, warranties, and returns.
2. Price (harga), yaitu sejumlah uang yang konsumen bayar untuk membeli produk atau mengganti hal milik produk. Harga meliputi last price, discount, allowance, payment period, credit terms, and retail price.
3. Place (tempat), yaitu berbagai kegiatan perusahaan untuk membuat produk yang dihasilkan/dijual terjangkau dan tersedia bagi pasar sasaran. Tempat meliputi antara lain channels, coverage, assortments, locations, inventory, and transport.
4. Promotion (promosi), yaitu berbagai kegiatan perusahaan untuk mengkomunikasikan dan memperkenalkan produk pada pasar sasaran. Variabel promosi meliputi antara lain sales promotion, advertising, sales force, public relation, and direct marketing.
5.Beberapa alternatif dalam sistem pemasaran !
Alternatif dalam sistem pemasaran, yaitu
1. Strategi kebutuhan primer
1) Menambah jumlah pemakai dan
2) Meningkatkan jumlah pembeli.
2. Strategi Kebutuhan Selektif
a) Mempertahankan pelanggan
1. Memelihara kepuasan pelanggan;
2. Menyederhanakan proses pembelian;
3. Mengurangi daya tarik atau jelang untuk beralih merk;
b) Menjaring pelanggan (Acquistion Strategier)
1. Mengambil posisi berhadapan (head – to heas positioning)
2. Mengambil posisi berbeda (differentiated positin)
softskill "Pengantar Bisnis" minggu (5)
1.Sebutkan Fungsi Manajemen & aplikasikan pada diri Anda sebagai seorang mahasiswa serta apa manfaatnya !
Fungsi manajemen adalah elemen-elemen dasar yang akan selalu ada dan melekat di dalam proses manajemen yang akan dijadikan acuan oleh manajer dalam melaksanakan kegiatan untuk mencapai tujuan.
1. Perencanaan (planning)
Memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan sumber yang dimiliki. Perencanaan dilakukan untuk menentukan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan cara terbaik untuk memenuhi tujuan itu. Manajer mengevaluasi berbagai rencana alternatif sebelum mengambil tindakan dan kemudian melihat apakah rencana yang dipilih cocok dan dapat digunakan untuk memenuhi tujuan perusahaan.
2. Pengorganisasian (organizing)
Dilakukan dengan tujuan membagi suatu kegiatan besar menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil. Pengorganisasian dapat dilakukan dengan cara menentukan tugas apa yang harus dikerjakan, siapa yang harus mengerjakannya, bagaimana tugas-tugas tersebut dikelompokkan, siapa yang bertanggung jawab atas tugas tersebut, pada tingkatan mana keputusan harus diambil.
3. Pengarahan (directing)
Suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan manajerial dan usaha.
4. Pengendalian (Controling)
Controlling atau pengawasan, disebut pengendalian ke bagian yang lebih rendah pangkatnya adalah salah satu fungsi manajemen yang berupa mengadakan penilaian, bila perlu mengadakan koreksi sehingga apa yang dilakukan bawahan dapat diarahkan ke jalan yang benar dengan maksud mencapai tujuan yang sudah yang sudah digariskan semula.
Aplikasi manajemen bagi mahasiswayaitu penting sekali dalam hidup. Semua kegiatan, apa pun itu harus di-manage.
Dengan adanya manajemen, semua kegiatan kita bisa terlaksana sebagaimana mestinya. Karena sudah ada schedule atau jadwal, jadi kegiatan kita tidak akan terbengkalai. Jadi sesuai dengan apa yang telah kita jadwalkan dan ada patokan untuk melaksanakan kegiatan yang telah kita rencanakan itu.
Sebagaimana kita mengetahui tentang fungsi dan tujuan dari manajemen yaitu untuk mengatur, menyusun sumber daya supaya lebih efektif (bahwa tujuan dapat dicapai sesuai dengan perencanaan) dan efisien (bahwa tugas yang ada dilaksanakan secara benar, terorganisir, dan sesuai dengan jadwal).
Jadi hal ini akan sangat bermanfaat untuk kehidupan kita jika diimplementasikan secara tepat sasaran, terutama untuk mahasiswa, karena tugas-tugas/ pekerjaan yang berkaitan dengan disiplin ilmu yang kita ambil akan menjadi lebih mudah dan terorganisir lebih baik. Ini berarti bahwa secara tidak sengaja kita pun sudah menjadi seorang manajer, manajer yang bertugas untuk mengorganisir kegiatan kita sebagai mahasiswa.
2.Latar belakang sejarah manajemen !
Sejarah Perkembangan Ilmu Manajemen yaitubanyak kesulitan yang terjadi dalam melacak sejarah manajemen. Namun diketahui bahwa ilmu manajemen telah ada sejak ribuan tahun yang lalu. Hal ini dibuktikan dengan adanya piramida di Mesir.[6] Piramida tersebut dibangun oleh lebih dari 100.000 orang selama 20 tahun. Piramida Giza tak akan berhasil dibangun jika tidak ada seseorang—tanpa memedulikan apa sebutan untuk manajer ketika itu—yang merencanakan apa yang harus dilakukan, mengorganisir manusia serta bahan bakunya, memimpin dan mengarahkan para pekerja, dan menegakkan pengendalian tertentu guna menjamin bahwa segala sesuatunya dikerjakan sesuai rencana.
Piramida di Mesir. Pembangunan piramida ini tak mungkin terlaksana tanpa adanya seseorang yang merencanakan, mengorganisasikan dan menggerakan para pekerja, dan mengontrol pembangunannya.
Praktik-praktik manajemen lainnya dapat disaksikan selama tahun 1400-an di kota Venesia, Italia, yang ketika itu menjadi pusat perekonomian dan perdagangan di sana. Penduduk Venesia mengembangkan bentuk awal perusahaan bisnis dan melakukan banyak kegiatan yang lazim terjadi di organisasi modern saat ini. Sebagai contoh, di gudang senjata Venesia, kapal perang diluncurkan sepanjang kanal dan pada tiap-tiap perhentian, bahan baku dan tali layar ditambahkan ke kapal tersebut. Hal ini mirip dengan model lini perakitan (assembly line) yang dikembangkan oleh Hanry Ford untuk merakit mobil-mobilnya. Selain lini perakitan tersebut, orang Venesia memiliki sistem penyimpanan dan pergudangan untuk memantau isinya, manajemen sumber daya manusia untuk mengelola angkatan kerja, dan sistem akuntansi untuk melacak pendapatan dan biaya.Daniel Wren membagi evolusi pemikiran manajemen dalam empat fase, yaitu pemikiran awal, era manajemen sains, era manusia sosial, dan era moderen.
Pemikiran awal manajemen
Sebelum abad ke-20, terjadi dua peristiwa penting dalam ilmu manajemen. Peristiwa pertama terjadi pada tahun 1776, ketika Adam Smith menerbitkan sebuah doktrin ekonomi klasik, The Wealth of Nation.
Dalam bukunya itu, ia mengemukakan keunggulan ekonomis yang akan diperoleh organisasi dari pembagian kerja (division of labor), yaitu perincian pekerjaan ke dalam tugas-tugas yang spesifik dan berulang. Dengan menggunakan industri pabrik peniti sebagai contoh, Smith mengatakan bahwa dengan sepuluh orang—masing-masing melakukan pekerjaan khusus—perusahaan peniti dapat menghasilkan kurang lebih 48.000 peniti dalam sehari. Akan tetapi, jika setiap orang bekerja sendiri menyelesaikan tiap-tiap bagian pekerjaan, sudah sangat hebat bila mereka mampu menghasilkan sepuluh peniti sehari.
Smith menyimpulkan bahwa pembagian kerja dapat meningkatkan produktivitas dengan
(1) meningkatnya keterampilan dan kecekatan tiap-tiap pekerja
(2) menghemat waktu yang terbuang dalam pergantian tugas
(3) menciptakan mesin dan penemuan lain yang dapat menghemat tenaga kerja.
Peristiwa penting kedua yang memengaruhi perkembangan ilmu manajemen adalah Revolusi Industri di Inggris.
Revolusi Industri menandai dimulainya penggunaan mesin, menggantikan tenaga manusia, yang berakibat pada pindahnya kegiatan produksi dari rumah-rumah menuju tempat khusus yang disebut pabrik. Perpindahan ini mengakibatkan manajer-manajer ketika itu membutuhkan teori yang dapat membantu mereka meramalkan permintaan, memastikan cukupnya persediaan bahan baku, memberikan tugas kepada bawahan, mengarahkan kegiatan sehari-hari, dan lain-lain, sehingga ilmu manajamen mulai dikembangkan oleh para ahli.
SUMBER : http://id.wikipedia.org/wiki/Manajemen
3.Sebutkan & jelaskan ciri-ciri ketrampilan yang dibutuhkan manajemen profesional !
Manajemen profesionaladalah pelaksanaan fungsi-fungsi perencanaan (planning), pengorganisasian(organizing), pelaksanaan (actuiting), dan pengawasan/pengendalian (controlling) dalam pengembangan mutu SDM secara profesional.
Ciri-ciri manajemen profesional dalam pengembangan mutu SDM dapat dilihat dari sisi operasional dan manajerial yakni :
1) Berbudaya korporat: ( transparansi, independensi, responsif, akuntabilitas & kejujuran )
2) Dukungan manajemen puncak
3) Bermanfaat untuk kepentingan internal dan juga eksternal organisasi
4) Berorientasi ke masa depan dengan pendekatan holistik
5) Berdimensi jangka panjang dan bersinambung
6) Sistem nilai-prinsip efisiensi dan efektivitas
7) Dilakukan secara terencana/terprogram.
8) Monitoring dan evaluasi serta umpan balik
9) Dilakukan oleh pelaku dan tentunya pimpinan unit yang memiliki:
a.kompetensi atau keakhlian dan pengalaman panjang di bidangnya.
b. sifat haus pada tantangan-tantangan
c.sikap dan ketrampilan inovatif, kreatif, inisiatif dan efisien
d. integritas tinggi
e. sifat menghargai profesi lain
f. sifat yang selalu siap menghadapi setiap resiko
g. bertanggungjawab atas setiap kata dan perbuatannya
10) Penggunaan teknologi tepatguna
11) Kepemimpinan dalam membangun komitmen
12) Partisipasi aktif semua anggota
13) Kerjasama Tim
14) Pemberian penghargaan pada tiap karyawan yang berprestasi (kompensasi termasuk peluang pendidikan-pelatihan lanjutan dan promosi karir)
15) Persuasi pada karyawan yang kurang berprestasi untuk menjadi yang terbaik melalui konsultasi- bimbingan dan pendidikan-pelatihan bersinambung.
Sumber: Sjafri Mangkuprawira dan Aida Vitayala Hubeis, 2007, Manajemen Mutu SDM,PT Ghalia Indonesia.
4.Pengertian organisasi & sebutkan elemen-elemennya !
Pengertian organisasimerupakan sekumpulan orang-orang yang disusun dalam kelompok-kelompok yang bekerjasama untuk mencapai tujuan bersama, serta system kerjasamanya antara dua orang/lebih.
Elemen-elemen organisasi :
1. Man
Man (orang-orang) atau ketatalembagaan disebut dengan istilah pegawai/personnel yg terdiri dari semua anggota/ warga organisasi, yang menurut fungsi dan tingkatannya terdiri dari unsur pimpinan (administrator) sebagai unsur pimpinan tertinggi dalam organisasi, para manajer yang memimpin suatu unit satuan kerja sesuai dengan fungsinya masing-masing dan para pekerja (nonmanagement/workers). Semua itu secara bersama-sama merupakan kekuatan manusiawi (man power) organisasi.
2. Kerjasama
Kerjasama merupakan suatu perbuatan bantu-membantu akan suatu perbuatan yang dilakukan secara bersama-sama untuk mencapai tujuan bersama. Oleh karena itu, semua anggota atau semua warga yang menurut tingkatan-tingkatannya dibedakan menjadi administrator, manajer, dan pekerja (workers), secara bersama-sama merupakan kekuatan manusiawi (man power) organisasi.
3. Tujuan Bersama
Tujuan merupakan arah atau sasaran yang dicapai. Tujuan menggambarkan tentang apa yang akan dicapai atau yang diharapkan. Tujuan juga menggambarkan tentang apa yang harus dicapai melalui prosedur, program, pola (network), kebijaksanaan (policy), strategi, anggaran (budgeting), dan peraturan-peraturan (regulation) yang telah ditetapkan.
4. Peralatan (Equipment)
Unsur yang keempat adalah peralatan atau equipment yang terdiri dari semua sarana, berupa materi, mesin-mesin, uang, dan barang modal lainnya (tanah, gedung/bangunan/kantor).
5. Lingkungan (Environment)
Faktor lingkungan misalnya keadaan sosial, budaya, ekonomi, dan teknologi.
6. Kekayaan Alam
Yang termasuk dalam kekayaan alam ini misalnya keadaan iklim, udara, air, cuaca (geografi, hidrografi, geologi, klimatologi), flora dan fauna.
Fungsi manajemen adalah elemen-elemen dasar yang akan selalu ada dan melekat di dalam proses manajemen yang akan dijadikan acuan oleh manajer dalam melaksanakan kegiatan untuk mencapai tujuan.
1. Perencanaan (planning)
Memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan sumber yang dimiliki. Perencanaan dilakukan untuk menentukan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan cara terbaik untuk memenuhi tujuan itu. Manajer mengevaluasi berbagai rencana alternatif sebelum mengambil tindakan dan kemudian melihat apakah rencana yang dipilih cocok dan dapat digunakan untuk memenuhi tujuan perusahaan.
2. Pengorganisasian (organizing)
Dilakukan dengan tujuan membagi suatu kegiatan besar menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil. Pengorganisasian dapat dilakukan dengan cara menentukan tugas apa yang harus dikerjakan, siapa yang harus mengerjakannya, bagaimana tugas-tugas tersebut dikelompokkan, siapa yang bertanggung jawab atas tugas tersebut, pada tingkatan mana keputusan harus diambil.
3. Pengarahan (directing)
Suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan manajerial dan usaha.
4. Pengendalian (Controling)
Controlling atau pengawasan, disebut pengendalian ke bagian yang lebih rendah pangkatnya adalah salah satu fungsi manajemen yang berupa mengadakan penilaian, bila perlu mengadakan koreksi sehingga apa yang dilakukan bawahan dapat diarahkan ke jalan yang benar dengan maksud mencapai tujuan yang sudah yang sudah digariskan semula.
Aplikasi manajemen bagi mahasiswayaitu penting sekali dalam hidup. Semua kegiatan, apa pun itu harus di-manage.
Dengan adanya manajemen, semua kegiatan kita bisa terlaksana sebagaimana mestinya. Karena sudah ada schedule atau jadwal, jadi kegiatan kita tidak akan terbengkalai. Jadi sesuai dengan apa yang telah kita jadwalkan dan ada patokan untuk melaksanakan kegiatan yang telah kita rencanakan itu.
Sebagaimana kita mengetahui tentang fungsi dan tujuan dari manajemen yaitu untuk mengatur, menyusun sumber daya supaya lebih efektif (bahwa tujuan dapat dicapai sesuai dengan perencanaan) dan efisien (bahwa tugas yang ada dilaksanakan secara benar, terorganisir, dan sesuai dengan jadwal).
Jadi hal ini akan sangat bermanfaat untuk kehidupan kita jika diimplementasikan secara tepat sasaran, terutama untuk mahasiswa, karena tugas-tugas/ pekerjaan yang berkaitan dengan disiplin ilmu yang kita ambil akan menjadi lebih mudah dan terorganisir lebih baik. Ini berarti bahwa secara tidak sengaja kita pun sudah menjadi seorang manajer, manajer yang bertugas untuk mengorganisir kegiatan kita sebagai mahasiswa.
2.Latar belakang sejarah manajemen !
Sejarah Perkembangan Ilmu Manajemen yaitubanyak kesulitan yang terjadi dalam melacak sejarah manajemen. Namun diketahui bahwa ilmu manajemen telah ada sejak ribuan tahun yang lalu. Hal ini dibuktikan dengan adanya piramida di Mesir.[6] Piramida tersebut dibangun oleh lebih dari 100.000 orang selama 20 tahun. Piramida Giza tak akan berhasil dibangun jika tidak ada seseorang—tanpa memedulikan apa sebutan untuk manajer ketika itu—yang merencanakan apa yang harus dilakukan, mengorganisir manusia serta bahan bakunya, memimpin dan mengarahkan para pekerja, dan menegakkan pengendalian tertentu guna menjamin bahwa segala sesuatunya dikerjakan sesuai rencana.
Piramida di Mesir. Pembangunan piramida ini tak mungkin terlaksana tanpa adanya seseorang yang merencanakan, mengorganisasikan dan menggerakan para pekerja, dan mengontrol pembangunannya.
Praktik-praktik manajemen lainnya dapat disaksikan selama tahun 1400-an di kota Venesia, Italia, yang ketika itu menjadi pusat perekonomian dan perdagangan di sana. Penduduk Venesia mengembangkan bentuk awal perusahaan bisnis dan melakukan banyak kegiatan yang lazim terjadi di organisasi modern saat ini. Sebagai contoh, di gudang senjata Venesia, kapal perang diluncurkan sepanjang kanal dan pada tiap-tiap perhentian, bahan baku dan tali layar ditambahkan ke kapal tersebut. Hal ini mirip dengan model lini perakitan (assembly line) yang dikembangkan oleh Hanry Ford untuk merakit mobil-mobilnya. Selain lini perakitan tersebut, orang Venesia memiliki sistem penyimpanan dan pergudangan untuk memantau isinya, manajemen sumber daya manusia untuk mengelola angkatan kerja, dan sistem akuntansi untuk melacak pendapatan dan biaya.Daniel Wren membagi evolusi pemikiran manajemen dalam empat fase, yaitu pemikiran awal, era manajemen sains, era manusia sosial, dan era moderen.
Pemikiran awal manajemen
Sebelum abad ke-20, terjadi dua peristiwa penting dalam ilmu manajemen. Peristiwa pertama terjadi pada tahun 1776, ketika Adam Smith menerbitkan sebuah doktrin ekonomi klasik, The Wealth of Nation.
Dalam bukunya itu, ia mengemukakan keunggulan ekonomis yang akan diperoleh organisasi dari pembagian kerja (division of labor), yaitu perincian pekerjaan ke dalam tugas-tugas yang spesifik dan berulang. Dengan menggunakan industri pabrik peniti sebagai contoh, Smith mengatakan bahwa dengan sepuluh orang—masing-masing melakukan pekerjaan khusus—perusahaan peniti dapat menghasilkan kurang lebih 48.000 peniti dalam sehari. Akan tetapi, jika setiap orang bekerja sendiri menyelesaikan tiap-tiap bagian pekerjaan, sudah sangat hebat bila mereka mampu menghasilkan sepuluh peniti sehari.
Smith menyimpulkan bahwa pembagian kerja dapat meningkatkan produktivitas dengan
(1) meningkatnya keterampilan dan kecekatan tiap-tiap pekerja
(2) menghemat waktu yang terbuang dalam pergantian tugas
(3) menciptakan mesin dan penemuan lain yang dapat menghemat tenaga kerja.
Peristiwa penting kedua yang memengaruhi perkembangan ilmu manajemen adalah Revolusi Industri di Inggris.
Revolusi Industri menandai dimulainya penggunaan mesin, menggantikan tenaga manusia, yang berakibat pada pindahnya kegiatan produksi dari rumah-rumah menuju tempat khusus yang disebut pabrik. Perpindahan ini mengakibatkan manajer-manajer ketika itu membutuhkan teori yang dapat membantu mereka meramalkan permintaan, memastikan cukupnya persediaan bahan baku, memberikan tugas kepada bawahan, mengarahkan kegiatan sehari-hari, dan lain-lain, sehingga ilmu manajamen mulai dikembangkan oleh para ahli.
SUMBER : http://id.wikipedia.org/wiki/Manajemen
3.Sebutkan & jelaskan ciri-ciri ketrampilan yang dibutuhkan manajemen profesional !
Manajemen profesionaladalah pelaksanaan fungsi-fungsi perencanaan (planning), pengorganisasian(organizing), pelaksanaan (actuiting), dan pengawasan/pengendalian (controlling) dalam pengembangan mutu SDM secara profesional.
Ciri-ciri manajemen profesional dalam pengembangan mutu SDM dapat dilihat dari sisi operasional dan manajerial yakni :
1) Berbudaya korporat: ( transparansi, independensi, responsif, akuntabilitas & kejujuran )
2) Dukungan manajemen puncak
3) Bermanfaat untuk kepentingan internal dan juga eksternal organisasi
4) Berorientasi ke masa depan dengan pendekatan holistik
5) Berdimensi jangka panjang dan bersinambung
6) Sistem nilai-prinsip efisiensi dan efektivitas
7) Dilakukan secara terencana/terprogram.
8) Monitoring dan evaluasi serta umpan balik
9) Dilakukan oleh pelaku dan tentunya pimpinan unit yang memiliki:
a.kompetensi atau keakhlian dan pengalaman panjang di bidangnya.
b. sifat haus pada tantangan-tantangan
c.sikap dan ketrampilan inovatif, kreatif, inisiatif dan efisien
d. integritas tinggi
e. sifat menghargai profesi lain
f. sifat yang selalu siap menghadapi setiap resiko
g. bertanggungjawab atas setiap kata dan perbuatannya
10) Penggunaan teknologi tepatguna
11) Kepemimpinan dalam membangun komitmen
12) Partisipasi aktif semua anggota
13) Kerjasama Tim
14) Pemberian penghargaan pada tiap karyawan yang berprestasi (kompensasi termasuk peluang pendidikan-pelatihan lanjutan dan promosi karir)
15) Persuasi pada karyawan yang kurang berprestasi untuk menjadi yang terbaik melalui konsultasi- bimbingan dan pendidikan-pelatihan bersinambung.
Sumber: Sjafri Mangkuprawira dan Aida Vitayala Hubeis, 2007, Manajemen Mutu SDM,PT Ghalia Indonesia.
4.Pengertian organisasi & sebutkan elemen-elemennya !
Pengertian organisasimerupakan sekumpulan orang-orang yang disusun dalam kelompok-kelompok yang bekerjasama untuk mencapai tujuan bersama, serta system kerjasamanya antara dua orang/lebih.
Elemen-elemen organisasi :
1. Man
Man (orang-orang) atau ketatalembagaan disebut dengan istilah pegawai/personnel yg terdiri dari semua anggota/ warga organisasi, yang menurut fungsi dan tingkatannya terdiri dari unsur pimpinan (administrator) sebagai unsur pimpinan tertinggi dalam organisasi, para manajer yang memimpin suatu unit satuan kerja sesuai dengan fungsinya masing-masing dan para pekerja (nonmanagement/workers). Semua itu secara bersama-sama merupakan kekuatan manusiawi (man power) organisasi.
2. Kerjasama
Kerjasama merupakan suatu perbuatan bantu-membantu akan suatu perbuatan yang dilakukan secara bersama-sama untuk mencapai tujuan bersama. Oleh karena itu, semua anggota atau semua warga yang menurut tingkatan-tingkatannya dibedakan menjadi administrator, manajer, dan pekerja (workers), secara bersama-sama merupakan kekuatan manusiawi (man power) organisasi.
3. Tujuan Bersama
Tujuan merupakan arah atau sasaran yang dicapai. Tujuan menggambarkan tentang apa yang akan dicapai atau yang diharapkan. Tujuan juga menggambarkan tentang apa yang harus dicapai melalui prosedur, program, pola (network), kebijaksanaan (policy), strategi, anggaran (budgeting), dan peraturan-peraturan (regulation) yang telah ditetapkan.
4. Peralatan (Equipment)
Unsur yang keempat adalah peralatan atau equipment yang terdiri dari semua sarana, berupa materi, mesin-mesin, uang, dan barang modal lainnya (tanah, gedung/bangunan/kantor).
5. Lingkungan (Environment)
Faktor lingkungan misalnya keadaan sosial, budaya, ekonomi, dan teknologi.
6. Kekayaan Alam
Yang termasuk dalam kekayaan alam ini misalnya keadaan iklim, udara, air, cuaca (geografi, hidrografi, geologi, klimatologi), flora dan fauna.
Softskill "Pengantar Bisnis" minggu (4)
1.Perbedaan kewiraswastaan – wiraswasta – wiraswastawan !
Kewiraswastaan adalah suatu bentuk usaha berskala lebih luas apabila dibandingkan dengan bisnis kecil-kecilan, dibangun dengan modal sendiri, berani menanggung resiko sendiri dan memiliki tujuan/rencana untuk mengembangkan usaha/bisnis tersebut lebih luas lagi.
Wiraswasta adalah suatu keberanian, keutamaan, atau keperkasaan dalam berusaha dengan bersandar pada kekuatan sendiri. Di sini yang perlu diperjelas adalah makna ‘kekuatan sendiri’. Makna dari ‘kekuatan sendiri’ bukanlah kegiatan usaha yang dilaksanakan secara sendirian, melainkan lebih mengacu kepada sikap mental yang tidak bergantung pada orang lain. Dalam memecahkan masalah-masalah yang dihadapi, ia lebih mengandalkan pada kekuatan sendiri daripada minta bantuan orang lain. Jadi, pengertian ‘menggunakan kekuatan sendiri’ bisa dikenakan pada usaha sendiri maupun bekerja sebagai karyawan.
Wiraswastawan adalah itu memanfaatkan sifat dan potensi suatu kesempatan dalam pasar –salesman harus menentukan hasrat dan kemampuan calon pelanggan untuk membeli dan memapankan potensi jangka panjang nya
Unsur yang dimiliki wiraswasta :
a. Unsur daya pikir
b. Unsur keterampilan
c. Unsur sikap metal maju
d. Unsur intuisi
2.Pengertian Franchising, Franchisor & Franchisee !
Franchisor/ pemberi waralaba/ pewaralaba yaitu pihak (berupa badan usaha atau perorangan) yang memberikan hak kepada pihak lain (terwaralaba) untuk memanfaatkan dan atau menggunakan hak atas kekayaan intelektual (HAKI) atau penemuan atau ciri khas usaha yang dimilikinya dengan persyaratan yang telah ditentukan
Franchisee/ penerimaan waralaba/ terwaralaba yaitu pihak (bisa berupa badan usaha atau perorangan) yang diberikan hak oleh pemberi waralaba/pewaralaba untuk memanfaatkan dan menggunakan hak atas kekayaan intelektual (HAKI) atau penemuan atau ciri khas usaha yg dimilik oleh pewaralaba.
Franchise yaitu kontrak kerjasama antara franchisor & franchisee.
Karakter dari bisnis franchise adalah ekspansif (perluasan area & jangkauan bisnis). Biasanya dilakukan oleh perusahaan yang sedang mengalami pertumbuhan cepat.
3.Sebutkan 5 contoh dari Franchising dalam negeri dlm bidang makanan, jasa kecantikan, pendidikan !
Contoh riil usaha franchising yang bergerak di bidang :
a. Pendidikan
Contohnya :
1. LP3I Course Center
2. IBSC TV Presenter
3. International Language Programs (ILP)
4. Purwacaraka Music
5. Jarimatika Indonesia
b. Kesehatan
Contohnya :
1. The Medicine Shoppe Pharmacy
2. Rebel Gym
3. Sinergi Fitness Center
4. Hip Hot-Women’s Fitness
5. Apotek K-24
c. Salon dan perawatan
Contohnya :
1. Johny Andrean Salon
2. Pure Beauty Care
3. VZ Skincare
4. Esther House of Beauty
5. Alex’s Salon Professional
d. Makanan dalam negeri/lokal
Contohnya :
1. Jco
2. Donat Bakar
3. Mcdonald’s
4. BreadTalk
5. Waroeng Kebab
e. Otomotif
Contohnya :
1. C3 Car Care Center
2. King Auto Interior
3. Raja Motor
4. LIC Triple Polish
5. The Autobridal Indonesia
4.Pengertian perusahaan kecil & beri 5 contoh yg berada disekitar kampus gunadarma kalimalang !
Perusahaan kecil adalah suatu bentuk usaha berskala kecil yang dibangun dengan modal sendiri dan tidak memiliki tujuan/rencana untuk mengembangkan usaha/bisnisnya. Karena bisnis kecil biasanya hanya bertujuan untuk memenuhi kebutuhan sehari-hari si pemilik usaha saja.
Contohnya :
Bisnis fotocopy
Bisnis jasa pengetikan/ rental
Warung kecil yg berada di sisi jalan
Bisnis toko bunga
Bisnis wartel
Bisnis warnet
Kewiraswastaan adalah suatu bentuk usaha berskala lebih luas apabila dibandingkan dengan bisnis kecil-kecilan, dibangun dengan modal sendiri, berani menanggung resiko sendiri dan memiliki tujuan/rencana untuk mengembangkan usaha/bisnis tersebut lebih luas lagi.
Wiraswasta adalah suatu keberanian, keutamaan, atau keperkasaan dalam berusaha dengan bersandar pada kekuatan sendiri. Di sini yang perlu diperjelas adalah makna ‘kekuatan sendiri’. Makna dari ‘kekuatan sendiri’ bukanlah kegiatan usaha yang dilaksanakan secara sendirian, melainkan lebih mengacu kepada sikap mental yang tidak bergantung pada orang lain. Dalam memecahkan masalah-masalah yang dihadapi, ia lebih mengandalkan pada kekuatan sendiri daripada minta bantuan orang lain. Jadi, pengertian ‘menggunakan kekuatan sendiri’ bisa dikenakan pada usaha sendiri maupun bekerja sebagai karyawan.
Wiraswastawan adalah itu memanfaatkan sifat dan potensi suatu kesempatan dalam pasar –salesman harus menentukan hasrat dan kemampuan calon pelanggan untuk membeli dan memapankan potensi jangka panjang nya
Unsur yang dimiliki wiraswasta :
a. Unsur daya pikir
b. Unsur keterampilan
c. Unsur sikap metal maju
d. Unsur intuisi
2.Pengertian Franchising, Franchisor & Franchisee !
Franchisor/ pemberi waralaba/ pewaralaba yaitu pihak (berupa badan usaha atau perorangan) yang memberikan hak kepada pihak lain (terwaralaba) untuk memanfaatkan dan atau menggunakan hak atas kekayaan intelektual (HAKI) atau penemuan atau ciri khas usaha yang dimilikinya dengan persyaratan yang telah ditentukan
Franchisee/ penerimaan waralaba/ terwaralaba yaitu pihak (bisa berupa badan usaha atau perorangan) yang diberikan hak oleh pemberi waralaba/pewaralaba untuk memanfaatkan dan menggunakan hak atas kekayaan intelektual (HAKI) atau penemuan atau ciri khas usaha yg dimilik oleh pewaralaba.
Franchise yaitu kontrak kerjasama antara franchisor & franchisee.
Karakter dari bisnis franchise adalah ekspansif (perluasan area & jangkauan bisnis). Biasanya dilakukan oleh perusahaan yang sedang mengalami pertumbuhan cepat.
3.Sebutkan 5 contoh dari Franchising dalam negeri dlm bidang makanan, jasa kecantikan, pendidikan !
Contoh riil usaha franchising yang bergerak di bidang :
a. Pendidikan
Contohnya :
1. LP3I Course Center
2. IBSC TV Presenter
3. International Language Programs (ILP)
4. Purwacaraka Music
5. Jarimatika Indonesia
b. Kesehatan
Contohnya :
1. The Medicine Shoppe Pharmacy
2. Rebel Gym
3. Sinergi Fitness Center
4. Hip Hot-Women’s Fitness
5. Apotek K-24
c. Salon dan perawatan
Contohnya :
1. Johny Andrean Salon
2. Pure Beauty Care
3. VZ Skincare
4. Esther House of Beauty
5. Alex’s Salon Professional
d. Makanan dalam negeri/lokal
Contohnya :
1. Jco
2. Donat Bakar
3. Mcdonald’s
4. BreadTalk
5. Waroeng Kebab
e. Otomotif
Contohnya :
1. C3 Car Care Center
2. King Auto Interior
3. Raja Motor
4. LIC Triple Polish
5. The Autobridal Indonesia
4.Pengertian perusahaan kecil & beri 5 contoh yg berada disekitar kampus gunadarma kalimalang !
Perusahaan kecil adalah suatu bentuk usaha berskala kecil yang dibangun dengan modal sendiri dan tidak memiliki tujuan/rencana untuk mengembangkan usaha/bisnisnya. Karena bisnis kecil biasanya hanya bertujuan untuk memenuhi kebutuhan sehari-hari si pemilik usaha saja.
Contohnya :
Bisnis fotocopy
Bisnis jasa pengetikan/ rental
Warung kecil yg berada di sisi jalan
Bisnis toko bunga
Bisnis wartel
Bisnis warnet
Softskill "Pengantar Bisnis" minggu (3)
1.Yang dimaksud bentuk yuridis, lembaga keuangan bank & non bank & contohnya !
- Bentuk Yuridis :
1. Firma
2. Peseroan komanditor(CV)
3. Perseroan terbatas(PT)
4. Persroan terbatas Negara (persero)
5. Perusahaan Negara umum (PERUM)
6. Perusahaan Daerah
7. Perusahaan Negara Jawatan
Koperasi
- Lembaga Kuangan Bank ,yaitu lembaga yang mnghubungkan antarpelaku ekonomi,sector rumah tangga dan perusahaan dalam melakukaan interaksi ekonomi
- Non bank ,yaitu semua badan yang melakukan kegiatan di bidang keuangan yang secara langsung ataupun tidak langsung menghimpun dana terutama dengan jalan mengeluarkan kertas berharga dan menyalurkan dalam masyarakat terutama yang membiayai investasi.
2.Yang dimaksud merger & beri contoh kartel, joint ventura !
1.Merger adalah penggabungan dua perusahaan menjadi satu, dimana perusahaan yang me-merger mengambil/membeli semua assets dan liabilities perusahaan yang di-merger dengan begitu perusahaan yang me-merger memiliki paling tidak 50% saham dan perusahaan yang di-merger berhenti beroperasi dan pemegang sahamnya menerima sejumlah uang tunai atau saham di perusahaan yang baru
jenis-jenis merger :
Merger Vertikal
Perusahaan masih dalam satu industri tetapi beda level atau tingkat operasional.
Contoh : Restoran cepat saji menggabungkan diri dengan perusahaan peternakan ayam.
Merger Horisontal
Perusahaan dalam satu industri membeli perusahaan di level operasi yang sama.
Contoh : pabrik komputer gabung dengan pabrik komputer.
Merger Konglomerasi
Tidak ada hubungan industri pada perusahaan yang diakuisisi. Bertujuan untuk meningkatkan profit perusahaan dari berbagai sumber atau unit bisnis.
Contoh : perusahaan pengobatan alternatif bergabung dengan perusahaan operator telepon seluler nirkabel.
2.Kartel adalah kelompok produsen independen yang bertujuan menetapkan harga, untuk membatasi suplai dan kompetisi. Berdasarkan hukum anti monopoli, kartel dilarang di hampir semua negara. Walaupun demikian, kartel tetap ada baik dalam lingkup nasional maupun internasional, formal maupun informal. Berdasarkan definisi ini, satu entitas bisnis tunggal yang memegang monopoli tidak dapat dianggap sebagai suatu kartel, walaupun dapat dianggap bersalah jika menyalahgunakan monopoli yang dimilikinya. Kartel biasanya timbul dalam kondisi oligopoli, dimana terdapat sejumlah kecil penjual.
3.Joint Venture adalah kerjasama diantara dua orang atau badan usaha atau lebih untuk mengusahakan tertentu, karakteristik :
* Waktunya terbatas
* Masing-masing pihak dapat menyerahkan kontribusi baik berupa uang atau barang
* Keuntungan atau kerugian dibagi sama
* Untuk pihak-pihak yang berjasa diperhitungkan terlebih dahulu bunga modal, komisi, bonus dan lain- lain
* Pimpinan usaha Joint Venture disebut ”managing partner” yang mempunyai kewajiban menyelenggarakan pembukuan dan menyajikan laporan keuangan.
Akuntansi untuk Joint Venture
Terdapat dua metode, yaitu :
Buku-buku diselenggarakan terpisah dari pembukuan masing-masing
Anggota
Rekening-rekening tiap transaksi dicatat dalam buku masing-masing
anggota akuntansi untuk Joint Venture yang diselenggarakan secara terpisah dari pembukuan masing-masing anggota
3.Perbedaan FIRMA dengan CV, PT dengan YAYASAN !
Perbedaan CV & FIRMA
CV,adalah suatu persekutuan yang didirikan oleh seorang atau beberapa
orang yang mempercayakan uangnya atau barang pada seorang yang
menjalankan perusahaan dan bertindak sebagai pemimpin
FIRMA,adalah salah satu orgnisasi bisnis dimana dilakukan perjanjian
antara dua orang atau lebih untuk melakukan kerjasama dengan tujuan
memperolehkeuntungan bersama.
Perbedaan PT & YAYASAN
PT, Badan hukum yang merupakan persekutuan modal ,didirikan berdasarkan perjanjian ,dan melakukan kegiatan usaha dengan modal dasar yang seluruhnya terbagi dalam saham
YAYASAN, Badan hukum yang mempunyai maksud dan tujuan besifat social, keagamaan, dan kemanusiaan didiriakan dengan memperhatikan persyaratan formal yang ditentukan dalam undang undang .
4.Sebutkan cara kerja leasing motor !
Cara kerja LEASING MOTOR adalah Leasing suatu bentuk perusahaan yang brgerak di jasa sewa kendaraan ,namun pada akhir tenor kepada customer diberikan pilihan apaakah ingin di beli apa mejadi milik perushaan
- Bentuk Yuridis :
1. Firma
2. Peseroan komanditor(CV)
3. Perseroan terbatas(PT)
4. Persroan terbatas Negara (persero)
5. Perusahaan Negara umum (PERUM)
6. Perusahaan Daerah
7. Perusahaan Negara Jawatan
Koperasi
- Lembaga Kuangan Bank ,yaitu lembaga yang mnghubungkan antarpelaku ekonomi,sector rumah tangga dan perusahaan dalam melakukaan interaksi ekonomi
- Non bank ,yaitu semua badan yang melakukan kegiatan di bidang keuangan yang secara langsung ataupun tidak langsung menghimpun dana terutama dengan jalan mengeluarkan kertas berharga dan menyalurkan dalam masyarakat terutama yang membiayai investasi.
2.Yang dimaksud merger & beri contoh kartel, joint ventura !
1.Merger adalah penggabungan dua perusahaan menjadi satu, dimana perusahaan yang me-merger mengambil/membeli semua assets dan liabilities perusahaan yang di-merger dengan begitu perusahaan yang me-merger memiliki paling tidak 50% saham dan perusahaan yang di-merger berhenti beroperasi dan pemegang sahamnya menerima sejumlah uang tunai atau saham di perusahaan yang baru
jenis-jenis merger :
Merger Vertikal
Perusahaan masih dalam satu industri tetapi beda level atau tingkat operasional.
Contoh : Restoran cepat saji menggabungkan diri dengan perusahaan peternakan ayam.
Merger Horisontal
Perusahaan dalam satu industri membeli perusahaan di level operasi yang sama.
Contoh : pabrik komputer gabung dengan pabrik komputer.
Merger Konglomerasi
Tidak ada hubungan industri pada perusahaan yang diakuisisi. Bertujuan untuk meningkatkan profit perusahaan dari berbagai sumber atau unit bisnis.
Contoh : perusahaan pengobatan alternatif bergabung dengan perusahaan operator telepon seluler nirkabel.
2.Kartel adalah kelompok produsen independen yang bertujuan menetapkan harga, untuk membatasi suplai dan kompetisi. Berdasarkan hukum anti monopoli, kartel dilarang di hampir semua negara. Walaupun demikian, kartel tetap ada baik dalam lingkup nasional maupun internasional, formal maupun informal. Berdasarkan definisi ini, satu entitas bisnis tunggal yang memegang monopoli tidak dapat dianggap sebagai suatu kartel, walaupun dapat dianggap bersalah jika menyalahgunakan monopoli yang dimilikinya. Kartel biasanya timbul dalam kondisi oligopoli, dimana terdapat sejumlah kecil penjual.
3.Joint Venture adalah kerjasama diantara dua orang atau badan usaha atau lebih untuk mengusahakan tertentu, karakteristik :
* Waktunya terbatas
* Masing-masing pihak dapat menyerahkan kontribusi baik berupa uang atau barang
* Keuntungan atau kerugian dibagi sama
* Untuk pihak-pihak yang berjasa diperhitungkan terlebih dahulu bunga modal, komisi, bonus dan lain- lain
* Pimpinan usaha Joint Venture disebut ”managing partner” yang mempunyai kewajiban menyelenggarakan pembukuan dan menyajikan laporan keuangan.
Akuntansi untuk Joint Venture
Terdapat dua metode, yaitu :
Buku-buku diselenggarakan terpisah dari pembukuan masing-masing
Anggota
Rekening-rekening tiap transaksi dicatat dalam buku masing-masing
anggota akuntansi untuk Joint Venture yang diselenggarakan secara terpisah dari pembukuan masing-masing anggota
3.Perbedaan FIRMA dengan CV, PT dengan YAYASAN !
Perbedaan CV & FIRMA
CV,adalah suatu persekutuan yang didirikan oleh seorang atau beberapa
orang yang mempercayakan uangnya atau barang pada seorang yang
menjalankan perusahaan dan bertindak sebagai pemimpin
FIRMA,adalah salah satu orgnisasi bisnis dimana dilakukan perjanjian
antara dua orang atau lebih untuk melakukan kerjasama dengan tujuan
memperolehkeuntungan bersama.
Perbedaan PT & YAYASAN
PT, Badan hukum yang merupakan persekutuan modal ,didirikan berdasarkan perjanjian ,dan melakukan kegiatan usaha dengan modal dasar yang seluruhnya terbagi dalam saham
YAYASAN, Badan hukum yang mempunyai maksud dan tujuan besifat social, keagamaan, dan kemanusiaan didiriakan dengan memperhatikan persyaratan formal yang ditentukan dalam undang undang .
4.Sebutkan cara kerja leasing motor !
Cara kerja LEASING MOTOR adalah Leasing suatu bentuk perusahaan yang brgerak di jasa sewa kendaraan ,namun pada akhir tenor kepada customer diberikan pilihan apaakah ingin di beli apa mejadi milik perushaan
Softskill "Pengantar Bisnis" minggu (2)
1.Faktor-faktor lingkungan internal & eksternal, serta alasan yang mempengaruhi kegiatan suatu perusahaan !
Yang dimaksud dengan lingkungan perusahaan yaitu keseluruhan dari faktor intern & ekstern yang dapat mempengaruhi kegiatan/ organisasi perusahaan.
Faktor Lingkungan Intern ( khusus ) :
Penyediaan => Pemasok barang untuk konsumen.
Pelanggan => Pembeli tetap.
Pesaing => Antara perusahaan yang satu dan yang
lain berusaha mencari konsumen sebanyak mungkin.
Tenaga kerja => Orang yang bekerja di suatu perusahaan.
Modal => Biaya untuk suatu produksi.
Alat dan Mesin => Peralatan yang digunakan untuk produksi.
Bahan baku => Bahan utama untuk suatu produksi.
Sistem informasi => Suatu komunikasi untu menghasilkan informasi.
Lingkungan Ekstern ( umum ) :
Alam dan Ekologi => Mempengaruhi produksi karena
bencana akan menghambat proses produksi.
Politik => Tidak berpengaruh banyak & produksi tetap
berjalan.
Hukum => Berpengaruh dlm suatu perusahaan karena
dlm mendirikan perusahaan kita harus mempunyai izin.
Perekonomian => Sangat berpengaruh dalam suatu perusaahaan
karena bila semua bahan baku harganya
naik, biaya produksi juga akan naik.
Pendidikan & IPTEK => Semakin tinggi ilmu seseorang, semakin tinggi
jabatannya.
Sosial & Budaya => Misalnya ada bom di Bali, mempengaruhi
Pariwisata Indonesia sehingga devisa Negara
pun ikut berkurang.
Demografi => Kependudukkan sangatberpengaruh pada
kegiatan ekonomi.
Hub. internasional => Sangat dibutuhkan untuk mengetahui perkembangan pasar luar negri.
Contoh riilnya :“Analisis Strategi Lingkungan External Internal Ancol”
Lingkungan Eksternal
1) LINGKUNGAN UMUM
1. PEREKONOMIAN :
a. Salah satu objek wisata di Indonesia terletak di ibukota negara RI.
b. Komposisi kepemilikan saham:
1) Pemerintahan Daerah DKI = 68%
2) Pembangunan Jaya Ancol Tbk. = 17%
3) Masyarakat = 15%
c. Kinerja keuangan Pembangunan Jaya Ancol Tbk. (PJA) periode 2005:
Total Pendapatan yang dibukukan + Rp 650 miliar. Sumber pendapatan terbesar berasal dari sektor properti (30%), karcis Dunia Fantasi (20%), tiket pintu gerbang (20%), dan sisanya wahana lain di dalam kawasan Ancol (30%).
d. Pengeluaran keuangan selama tahun 2005 + Rp 440 miliar dengan perincian investasi dua wahana + Rp 300 miliar, biaya operasional dan bayar karyawan + Rp 110 miliar, dan biaya lain-lain + Rp 30 miliar.
2. SOSIAL :
Lingkungan objek berada terdiri atas orang-orang dengan berbagai kultural, berbagai strata pendidikan dan beraneka ragam kondisi etnis yang majemuk.
POLITIK & HUKUM :
Secara legal perusahaan berada di ibukota DKI Jakarta &bekerja sama dalam hal kepemilikan saham dengan Pemerintah Daerah DKI Jakarta.
TEKNOLOGI :
a. Memiliki 28 wahana/gelanggang hiburan
b. Ice World sebagai wahana seakan-akan berada di Kutub Utara &Ice Skating
c. The Lost Kingdom yang merupakan revitalisasi Gelanggang Samudera
d. Wahana 1001 malam sebagai revitalisasi pertujukan lumba-lumba
e. Athlantic Water Adventures sebagai revitalisasi gelanggang renang
f. Wahana Dunia Fantasi (Dufan)
g. Jimbaran Café & Resto
h. Reklamasi pantai seluas 350 ha
i. Cordova Building, Apartemen Marina Residence, Housing Putri Duyung
5. DEMOGRAFI :
a. Pasar Jakarta telah maksimal pada titik 10-12 juta orang
b. Distribusi geografis dgn meluncurkan program Kereta Wisata Ancol sehingga memudahkan warga JaBoDeTaBek menuju Ancol.
c. Lahan untuk dikembangkan terbatas tinggal 200 ha dari luas lahan
550 ha yang dikuasai.
2) LINGKUNGAN INDUSTRI
Tingkatan dari lingkungan eksternal organisasi yang menghasilkan komponen-komponen yang secara normal memiliki dampak yang relatif lebih spesifik dan langsung terhadap operasional perusahaan.
1. ANCAMAN MASUKNYA PENDATANG BARU
a. Water Boom di Lippo Karawaci dan Lippo Cikarang (Groupnya Lippo)
b. Ocean Park Water Adventure di Bumi Serpong Damai, Tangerang
c. Taman Ria Remaja, Senayan Jakarta
d. Eldorado Cibubur, Bogor
2. TINGKAT RIVALITAS DIANTARA PESAING
a. Sentosa Island di Singapura
b. Genting Island di Malaysia
c. Disneyland di Hong Kong
d. Disneyland di Tokyo
e. Disneysea di Tokyo
f. Seaword Gold Coast di Australia
3. TEKANAN DARI PRODUK PENGGANTI
a. Taman Mini Indonesia Indah, Jakarta (wisata budaya)
b. Taman Safari, Cisarua Bogor (wisata fauna)
c. Taman Mekar Sari, Bogor (wisata flora)
d. Kebun Binatang Ragunan, Pasar Minggu (wisata fauna)
e. Kebun Raya Bogor (wisata flora)
4. KEKUATAN TAWAR MENAWAR PEMBELI (Substitusi)
a. Harga tiket masuk ke Ancol masih dianggap kelewat tinggi
b. Harga karcis masuk ke Dunia Fantasi (Dufan) yang masih dianggap mahal
5. KEKUATAN TAWAR MENAWAR PEMASOK
Tidak terdapat keterangan pada diskripsi tugas yang diberikan.
B. Lingkungan Internal ( khusus )
1. SUMBER DAYA (RESOURCES )
a. Tangible : Kinerja keuangan PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk. (PJA) tahun 2005 yang memiliki pendapatan + Rp 650 miliar serta pengeluaran keuangan selama tahun 2005 sebesar + Rp 440 miliar.
b. Intangible : PJA melakukan berbagai inovasi serta melakukan pengembangan teknologi antara lain: 28 wahana/gelanggang hiburan, Ice World, Ice Skating, The Lost Kingdom, Wahana 1001 malam, Athlantic Water Adventures, Dunia Fantasi (Dufan), Jimbaran Café & Resto, Reklamasi pantai seluas 350 ha, Cordova Building, Apartemen Marina Residence, Housing Putri Duyung.
c. SDM(Human Resources) : Karyawan Ancol berjumlah 1150 orang yang bekerja dengan tenaga dimana perlu diubah pola pikirnya bekerja dengan hati. Faktor-faktor keamanan dan kebersihan yang masih relatif minim.
2. KAPABILITAS (Capability)
a. Pendekatan Fungsional Ada empat strategi inisiatif yang menjadi pokok milestone yang dilakukan: Strategi yang terkait dengan keuangan, bisnis, sumber daya manusia (SDM), pengembangan SDM itu sendiri. Kemudian dari fungsi pemasaran terlihat bahwa PJA lemah pada pengembangan emotional branding meskipun Ancol telah memiliki good awarness.
b. Pendekatan Rantai Nilai (Value Chain) Berdasarkan hasil evaluasi masih ditemukan 130 milestones, yang artinya masih ada 130 pekerjaan lain yang harus diselesaikan oleh seluruh karyawan.
3. KOMPETENSI INTI (Core Competence)
Kompetensi inti yang dapat diandalkan Ancol adalah sebagai edutainment centre, sehingga diharapkan 10 tahun mendatang menjadi Ancol Spectacular.
Ada tiga parameter yang dapat diimplementasikan untuk mengidentifikasi kompetensi inti Ancol sebagai berikut :
1. Apakah kompetensi inti Ancol dapat memberikan akses potensial kepada berbagai macam pasar.
2. Apakah kompetensi inti Ancol dapat memberikan kontribusi signifikan pada kegunaan yang diterima pelanggan.
3. Apakah kompetensi inti yang dimiliki perusahaan Ancol membuat pesaing mengalami kesulitan untuk meniru (imitasi).
Penilaian tentang Kesinambungan (sustainability) Kompetensi Inti
Kemampuan atau kapabilitas merupakan kompetensi inti jika memenuhi empat kriteria, yakni:
1.Kemampuan yang Bernilai (Valuable Capabilities)
Pada aspek ini kompetensi inti Ancol menunjukan keseriusan untuk selalu melakukan perubahan dengan visi dan misi Ancol ke depan, yakni harus menjadi perusahaan pengembang kawasan wisata serta properti terbaik dan terbesar di Asia Tenggara dengan kompetensi inti yang diandalkan di Ancol adalah sebagai edutainment centre yang diharapkan 10 tahun mendatang menjadi Ancol Spectacular. Untuk meminimalkan ancaman eksternal perlu ditata kembali kesadaran untuk pelayanan kebersihan, keamanan serta keselamatan kerja baik bagi karyawan maupun pelanggan.
2.Kemampuan yang Langka (Rare Capabilities)
Pada aspek ini jelas terlihat bahwa Ancol Jakarta Bay City tidak memiliki banyak pesaing baik saat ini maupun masa yang datang karena dibutuhkan modal yang besar serta lahan yang sangat luas di tepi pantai serta letaknya yang sangat strategis di Jakarta sebagai ibukota negara RI.
Apa yang dimaksud dengan perusahaan & contohnya !
Yang dimaksud dengan perusahaan adalah :
Suatu unit kegiatan produksi yang menggunakan & mengkoordinir sumber ekonomi/faktor-faktor produksi untuk menyediakan barang & jasa agar memuaskan kebutuhan masyarakat serta bertujuan memperoleh keuntungan.
Suatu unit kegiatan yang melakukan aktivitas pengolahan faktor-faktor produksi untuk menyediakan barang dan jasa bagi masyarakat, mendistribusikannya serta melakukan upaya lain untuk memuaskan kebutuhkan masyarakat & memperoleh keuntungan.
Contohnya :
Perusahaan multinasional atau PMN adalah perusahaan yang berusaha di banyak negara; perusahaan ini biasanya sangat besar. Perusahaan seperti ini memiliki kantor-kantor, pabrik atau kantor cabang di banyak negara.
Contoh : Acer Inc, Adidas, Allianz, AOL, Apple Computer, AT&T, BMW
Faktor-faktor produksi &kegunaannya !
Untuk dapat berlangsungnya proses produksi dan kontinuitas perusahaan, maka diperlukan adaya factor-faktor produksi yang dapat diorganisir. Yang dimaksud dengan factor produksi adalah alat-alat yang diusahakan untuk menghasilkan barang atau jasa. Yang terdiri dari :
1. Alam
Kekayaan yang terkandung di dalamnya merupakan sumber daya yag potensial untuk berlangsungnya suatu proses produksi.
2. Tenaga kerja
Menurut pengertian ekonomi, tenaga kerja adalah “suatu kegiatan manusia baik jasmani maupun rohani yang ditujukan untuk berproduksi”
3. Modal
Modal dapat diartikan secara sederhana yaitu alat yang dapat mempermudah untuk menghasilkan barang dan jasa. Tetapi dalam pengertian ekonomi, modal adalah “setiap barang yang dihasilkan dan dapat dipergunakan untuk menghasilkan barang selanjutnya”.
4. Skill atau keahlian
Factor skill atau keahlian dapat diartikan sebagai tenaga ahli yang menyusun kerja sama antara factor produksi alam, tenaga kerja dan modal dalam suatu usaha supaya produks berlangsung menurut rencana dan makin baik sehingga tercipta efisiensi dan efektivitas.
Perbedaan Producer Oriented Approach & Consumer Oriented Approach serta contohnya !
1. Producer oriented approach : yaitu produsen yang berorientasi pendekatan, maksudnya menjual barang dan jasa ke pasar.
2. Consumer oriented approach : yaitu konsumen yang berorientasi pendekatan, maksudnya membeli barang dan jasa yang di jual oleh produsen dari pasar.
Yang dimaksud dengan lingkungan perusahaan yaitu keseluruhan dari faktor intern & ekstern yang dapat mempengaruhi kegiatan/ organisasi perusahaan.
Faktor Lingkungan Intern ( khusus ) :
Penyediaan => Pemasok barang untuk konsumen.
Pelanggan => Pembeli tetap.
Pesaing => Antara perusahaan yang satu dan yang
lain berusaha mencari konsumen sebanyak mungkin.
Tenaga kerja => Orang yang bekerja di suatu perusahaan.
Modal => Biaya untuk suatu produksi.
Alat dan Mesin => Peralatan yang digunakan untuk produksi.
Bahan baku => Bahan utama untuk suatu produksi.
Sistem informasi => Suatu komunikasi untu menghasilkan informasi.
Lingkungan Ekstern ( umum ) :
Alam dan Ekologi => Mempengaruhi produksi karena
bencana akan menghambat proses produksi.
Politik => Tidak berpengaruh banyak & produksi tetap
berjalan.
Hukum => Berpengaruh dlm suatu perusahaan karena
dlm mendirikan perusahaan kita harus mempunyai izin.
Perekonomian => Sangat berpengaruh dalam suatu perusaahaan
karena bila semua bahan baku harganya
naik, biaya produksi juga akan naik.
Pendidikan & IPTEK => Semakin tinggi ilmu seseorang, semakin tinggi
jabatannya.
Sosial & Budaya => Misalnya ada bom di Bali, mempengaruhi
Pariwisata Indonesia sehingga devisa Negara
pun ikut berkurang.
Demografi => Kependudukkan sangatberpengaruh pada
kegiatan ekonomi.
Hub. internasional => Sangat dibutuhkan untuk mengetahui perkembangan pasar luar negri.
Contoh riilnya :“Analisis Strategi Lingkungan External Internal Ancol”
Lingkungan Eksternal
1) LINGKUNGAN UMUM
1. PEREKONOMIAN :
a. Salah satu objek wisata di Indonesia terletak di ibukota negara RI.
b. Komposisi kepemilikan saham:
1) Pemerintahan Daerah DKI = 68%
2) Pembangunan Jaya Ancol Tbk. = 17%
3) Masyarakat = 15%
c. Kinerja keuangan Pembangunan Jaya Ancol Tbk. (PJA) periode 2005:
Total Pendapatan yang dibukukan + Rp 650 miliar. Sumber pendapatan terbesar berasal dari sektor properti (30%), karcis Dunia Fantasi (20%), tiket pintu gerbang (20%), dan sisanya wahana lain di dalam kawasan Ancol (30%).
d. Pengeluaran keuangan selama tahun 2005 + Rp 440 miliar dengan perincian investasi dua wahana + Rp 300 miliar, biaya operasional dan bayar karyawan + Rp 110 miliar, dan biaya lain-lain + Rp 30 miliar.
2. SOSIAL :
Lingkungan objek berada terdiri atas orang-orang dengan berbagai kultural, berbagai strata pendidikan dan beraneka ragam kondisi etnis yang majemuk.
POLITIK & HUKUM :
Secara legal perusahaan berada di ibukota DKI Jakarta &bekerja sama dalam hal kepemilikan saham dengan Pemerintah Daerah DKI Jakarta.
TEKNOLOGI :
a. Memiliki 28 wahana/gelanggang hiburan
b. Ice World sebagai wahana seakan-akan berada di Kutub Utara &Ice Skating
c. The Lost Kingdom yang merupakan revitalisasi Gelanggang Samudera
d. Wahana 1001 malam sebagai revitalisasi pertujukan lumba-lumba
e. Athlantic Water Adventures sebagai revitalisasi gelanggang renang
f. Wahana Dunia Fantasi (Dufan)
g. Jimbaran Café & Resto
h. Reklamasi pantai seluas 350 ha
i. Cordova Building, Apartemen Marina Residence, Housing Putri Duyung
5. DEMOGRAFI :
a. Pasar Jakarta telah maksimal pada titik 10-12 juta orang
b. Distribusi geografis dgn meluncurkan program Kereta Wisata Ancol sehingga memudahkan warga JaBoDeTaBek menuju Ancol.
c. Lahan untuk dikembangkan terbatas tinggal 200 ha dari luas lahan
550 ha yang dikuasai.
2) LINGKUNGAN INDUSTRI
Tingkatan dari lingkungan eksternal organisasi yang menghasilkan komponen-komponen yang secara normal memiliki dampak yang relatif lebih spesifik dan langsung terhadap operasional perusahaan.
1. ANCAMAN MASUKNYA PENDATANG BARU
a. Water Boom di Lippo Karawaci dan Lippo Cikarang (Groupnya Lippo)
b. Ocean Park Water Adventure di Bumi Serpong Damai, Tangerang
c. Taman Ria Remaja, Senayan Jakarta
d. Eldorado Cibubur, Bogor
2. TINGKAT RIVALITAS DIANTARA PESAING
a. Sentosa Island di Singapura
b. Genting Island di Malaysia
c. Disneyland di Hong Kong
d. Disneyland di Tokyo
e. Disneysea di Tokyo
f. Seaword Gold Coast di Australia
3. TEKANAN DARI PRODUK PENGGANTI
a. Taman Mini Indonesia Indah, Jakarta (wisata budaya)
b. Taman Safari, Cisarua Bogor (wisata fauna)
c. Taman Mekar Sari, Bogor (wisata flora)
d. Kebun Binatang Ragunan, Pasar Minggu (wisata fauna)
e. Kebun Raya Bogor (wisata flora)
4. KEKUATAN TAWAR MENAWAR PEMBELI (Substitusi)
a. Harga tiket masuk ke Ancol masih dianggap kelewat tinggi
b. Harga karcis masuk ke Dunia Fantasi (Dufan) yang masih dianggap mahal
5. KEKUATAN TAWAR MENAWAR PEMASOK
Tidak terdapat keterangan pada diskripsi tugas yang diberikan.
B. Lingkungan Internal ( khusus )
1. SUMBER DAYA (RESOURCES )
a. Tangible : Kinerja keuangan PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk. (PJA) tahun 2005 yang memiliki pendapatan + Rp 650 miliar serta pengeluaran keuangan selama tahun 2005 sebesar + Rp 440 miliar.
b. Intangible : PJA melakukan berbagai inovasi serta melakukan pengembangan teknologi antara lain: 28 wahana/gelanggang hiburan, Ice World, Ice Skating, The Lost Kingdom, Wahana 1001 malam, Athlantic Water Adventures, Dunia Fantasi (Dufan), Jimbaran Café & Resto, Reklamasi pantai seluas 350 ha, Cordova Building, Apartemen Marina Residence, Housing Putri Duyung.
c. SDM(Human Resources) : Karyawan Ancol berjumlah 1150 orang yang bekerja dengan tenaga dimana perlu diubah pola pikirnya bekerja dengan hati. Faktor-faktor keamanan dan kebersihan yang masih relatif minim.
2. KAPABILITAS (Capability)
a. Pendekatan Fungsional Ada empat strategi inisiatif yang menjadi pokok milestone yang dilakukan: Strategi yang terkait dengan keuangan, bisnis, sumber daya manusia (SDM), pengembangan SDM itu sendiri. Kemudian dari fungsi pemasaran terlihat bahwa PJA lemah pada pengembangan emotional branding meskipun Ancol telah memiliki good awarness.
b. Pendekatan Rantai Nilai (Value Chain) Berdasarkan hasil evaluasi masih ditemukan 130 milestones, yang artinya masih ada 130 pekerjaan lain yang harus diselesaikan oleh seluruh karyawan.
3. KOMPETENSI INTI (Core Competence)
Kompetensi inti yang dapat diandalkan Ancol adalah sebagai edutainment centre, sehingga diharapkan 10 tahun mendatang menjadi Ancol Spectacular.
Ada tiga parameter yang dapat diimplementasikan untuk mengidentifikasi kompetensi inti Ancol sebagai berikut :
1. Apakah kompetensi inti Ancol dapat memberikan akses potensial kepada berbagai macam pasar.
2. Apakah kompetensi inti Ancol dapat memberikan kontribusi signifikan pada kegunaan yang diterima pelanggan.
3. Apakah kompetensi inti yang dimiliki perusahaan Ancol membuat pesaing mengalami kesulitan untuk meniru (imitasi).
Penilaian tentang Kesinambungan (sustainability) Kompetensi Inti
Kemampuan atau kapabilitas merupakan kompetensi inti jika memenuhi empat kriteria, yakni:
1.Kemampuan yang Bernilai (Valuable Capabilities)
Pada aspek ini kompetensi inti Ancol menunjukan keseriusan untuk selalu melakukan perubahan dengan visi dan misi Ancol ke depan, yakni harus menjadi perusahaan pengembang kawasan wisata serta properti terbaik dan terbesar di Asia Tenggara dengan kompetensi inti yang diandalkan di Ancol adalah sebagai edutainment centre yang diharapkan 10 tahun mendatang menjadi Ancol Spectacular. Untuk meminimalkan ancaman eksternal perlu ditata kembali kesadaran untuk pelayanan kebersihan, keamanan serta keselamatan kerja baik bagi karyawan maupun pelanggan.
2.Kemampuan yang Langka (Rare Capabilities)
Pada aspek ini jelas terlihat bahwa Ancol Jakarta Bay City tidak memiliki banyak pesaing baik saat ini maupun masa yang datang karena dibutuhkan modal yang besar serta lahan yang sangat luas di tepi pantai serta letaknya yang sangat strategis di Jakarta sebagai ibukota negara RI.
Apa yang dimaksud dengan perusahaan & contohnya !
Yang dimaksud dengan perusahaan adalah :
Suatu unit kegiatan produksi yang menggunakan & mengkoordinir sumber ekonomi/faktor-faktor produksi untuk menyediakan barang & jasa agar memuaskan kebutuhan masyarakat serta bertujuan memperoleh keuntungan.
Suatu unit kegiatan yang melakukan aktivitas pengolahan faktor-faktor produksi untuk menyediakan barang dan jasa bagi masyarakat, mendistribusikannya serta melakukan upaya lain untuk memuaskan kebutuhkan masyarakat & memperoleh keuntungan.
Contohnya :
Perusahaan multinasional atau PMN adalah perusahaan yang berusaha di banyak negara; perusahaan ini biasanya sangat besar. Perusahaan seperti ini memiliki kantor-kantor, pabrik atau kantor cabang di banyak negara.
Contoh : Acer Inc, Adidas, Allianz, AOL, Apple Computer, AT&T, BMW
Faktor-faktor produksi &kegunaannya !
Untuk dapat berlangsungnya proses produksi dan kontinuitas perusahaan, maka diperlukan adaya factor-faktor produksi yang dapat diorganisir. Yang dimaksud dengan factor produksi adalah alat-alat yang diusahakan untuk menghasilkan barang atau jasa. Yang terdiri dari :
1. Alam
Kekayaan yang terkandung di dalamnya merupakan sumber daya yag potensial untuk berlangsungnya suatu proses produksi.
2. Tenaga kerja
Menurut pengertian ekonomi, tenaga kerja adalah “suatu kegiatan manusia baik jasmani maupun rohani yang ditujukan untuk berproduksi”
3. Modal
Modal dapat diartikan secara sederhana yaitu alat yang dapat mempermudah untuk menghasilkan barang dan jasa. Tetapi dalam pengertian ekonomi, modal adalah “setiap barang yang dihasilkan dan dapat dipergunakan untuk menghasilkan barang selanjutnya”.
4. Skill atau keahlian
Factor skill atau keahlian dapat diartikan sebagai tenaga ahli yang menyusun kerja sama antara factor produksi alam, tenaga kerja dan modal dalam suatu usaha supaya produks berlangsung menurut rencana dan makin baik sehingga tercipta efisiensi dan efektivitas.
Perbedaan Producer Oriented Approach & Consumer Oriented Approach serta contohnya !
1. Producer oriented approach : yaitu produsen yang berorientasi pendekatan, maksudnya menjual barang dan jasa ke pasar.
2. Consumer oriented approach : yaitu konsumen yang berorientasi pendekatan, maksudnya membeli barang dan jasa yang di jual oleh produsen dari pasar.
Softskill "Pengantar Bisnis" minggu (1)
1 . Pengertian Bisnis
Bisnis adalah berupa kebutuhan barang dan jasa yang harus dipenuhi kebutuhannya dengan usaha mendapatkan alat pembayaran yaitu uang atau alat alat pemabyaran yang lainnya atau dengan tu tukar menukar barang (barter) yang saling menguntungkan dari kedua belah pihak
Jadi yang dimaksud dengan bisnis adalah :
- memproduksi atau mendistribusikan barang atau jasa
- mencari profit
- mencoba memuaskan konsumen dengan pelayanan yang sebaik baiknya
2. Proses munculnya bisnis
Proses munculnya bisnis adalah segala jenis proses pelayanan dan proses – proses yang mendukung proses produksi. Secara sederhana, proses bisnis digambarkan dengan model segitiga pada gambar dibawah ini. Tujuan dari gambar atau model tersebut adalah untuk menggambarkan supplier, proses input, prosescustomer, dan customer dengan output lain yang terkait. Juga ditunjukkan feedback atau umpan balik dari customers.
Proses bisnis terbagi menjadi beberapa proses yaitu :
1. Proses bisnis inti / utama
yaitu proses yang diselenggarakan untuk melayani pelanggan pengguna produk atau jasa
2. Proses bisnis pendukung
yaitu proses yang diselenggarakan untuk melayani pelanggan internal (karyawan perusahaan)
3. Proses bisnis manajemen
yaitu proses dimana perusahaan menyusun rencana, mengorganisasikan dan mengendalikan sumber daya yang ada.
4. Proses Network Bisnis
yaitu proses yang diselenggrakan utnuk pemasok, pemberi pinjaman, investor, pemerintah ataupun masyarakat umum.
Karakteristik proses bisnis yang baik adalah :
1. Adanya proses owner, yaitu orang yg ditunjuk langsung oleh manajemen untuk bertanggung jawab pada performansi proses agar efektif&efisien.
2. Batasan – batasan yang jelas akan proses bisnis yang ada.
3. Kejelasan hubungan internal dan pertanggung jawabannya.
4. Prosedur, tugas kerja, kebutuhan training terdokumentasi dengan baik
5. Memiliki ukuran-ukuran dan system feedback pada setiap aktivitas.
6. Memiliki ukuran-ukuran dan target yang berhubungan dgn kepuasan user.
7. Waktu siklus dari setiap aktivitas diketahui dengan jelas.
8. Mempunyai perumusan atau perubahan prosedur.
9. Mengetahui tentang bagaimana Langkah - Langkah Selanjutnya agar-agar menjadi Lebih Baik.
3. Berikut Jenis-Jenis bisnis & contohnya
BISNIS MENURUT Jenis Kegiatannya:
Ekstraktif: Bisnis Yang melakukan kegiatannya Dalam, bidang Pertambangan. contoh: alumunium, batu bara, emas, dll
Agraria: Menjalankan bisnis Dalam, bidang Pertanian contoh: Tembakau, beras, Cengkeh, budidaya ikan, udang, ternak, dll
Industri / manufaktur: Handphone dibidang Industri, Misal: Tekstil. Garmen, mebel, dll
Jasa: Memenuhi kebutuhan Pelayanan jasa, Misal: jasa kecantikan, Pendidikan, Perbankan, dll
BISNIS MENURUT Dasar Kegunaan:
Kegunaan Bentuk (Utilitas Formulir): Mengubah Dari Bentuk tertentu menjadi barang lain Yang, Misal: perusahaan roti, mebel, keramik, tegel, kain.
Tempat Kegunaan (Utility Tempat): Memindahkan sesuatu Dari Tempat ke Tempat suatu Yang lain, Misal Transportasi / pengangkutan barang maupun Manusia.
Kegunaan Waktu (Utilitas Waktu): Menyimpan barang PADA Waktu Kurang bermanfaat PADA SAAT UNTUK dikeluarkan Lebih bermanfaat, hasil Panen.
Kegunaan Milik (Utilitas Posesion): Menciptakan / memenuhi kegunaan kepemilikan terhadapsuatu barang / jasa, Misal: kecantikan, Kesehatan, keamanan, dll
No Contoh Kegiatan Kegunaan
1. BISNIS EKSTRAKTIF
SPBU Ekstraktif Tempat, Waktu
Agen ELPIJI Ekstraktif Tempat, Waktu
Pertamabangan Batu Bara Ekstraktif Kepemilikkan
Aqua Ekstraktif Tempat, Waktu
PT Semen Bisnis ekstraktif Ekstraktif Bentuk & Tempat
2. BISNIS Agraris
BULOG Agraris Bentuk, Kepemilikkan, Waktu
Bimoli Agraris Bentuk, Kepemilikkan, Waktu
Nata de Coco Agraris Bentuk, Kepemilikkan, Waktu
Kacang Garuda Agraris Bentuk, Kepemilikkan, Waktu
Gulaku Agraris Bentuk, Kepemilikkan, Waktu
3. BISNIS INDUSTRI
PT. EPSON Industri Bentuk, Kepemilikkan, Waktu
PT. SANYO Industri Bentuk, Kepemilikkan, Waktu
YAMAHA Industri Bentuk, Kepemilikkan, Waktu
Industri Bridgetsone Bentuk, Kepemilikkan, Waktu
LG Industri Bentuk, Kepemilikkan, Waktu
4. BISNIS JASA
Bayi siter Jasa Waktu
Rumah Sakit Jasa Tempat, Waktu
Jasa Taksi Waktu
Sekolah Tempat Jasa, Kepemilikkan
Bidan Jasa Waktu
4. Pengertian & macam-macam SISTEM Ekonomi!
SISTEM JARINGAN Perekonomian adalah Yang digunakan oleh suatu Negara UNTUK mengalokasikan sumber Daya yg dimilikinya Baik Kepada ekor / Organisasi di Negara tersebut.
Perbedaan mendasar SISTEM JARINGAN dgn Ekonomi Ekonomi lainnya
adalah bagaimana cara SISTEM ITU mengatur faktor produksinya.
KAPITALISME
Yaitu suatu paham yg meyakini bahwa PEMILIK modal usahanya melakukan Bisa Meraih keuntungan sebesar UNTUK-besarnya. Demi Prinsip tersebut, Maka pemerintah dapat melakukan intervensi Tidak pasar guna keuntungan Bersama. Walaupun demikian, kapitalisme sebenarnya memiliki definisi universal yang Tidak Bisa Yang diterima secara Luas.
SOSIALISME
Yaitu SISTEM perekonomian Yang memberikan kebebasan setiap Kepada Orang UNTUK melaksanakan Kegiatan Ekonomi, tetapi dgn campur tangan pemerintah.
KOMUNISME
Pemerintah sebagai pengatur Yaituperan Seluruh Kegiatan perekonomian. Setiap Orang Tidak diperbolehkan memiliki kekayaan Pribadi, sehingga Nasib seseorang ditentukan oleh pemerintah.
Semua Unit bisnis Mulai Dari Yang Kecil Yang gede hingga dimiliki oleh pemerintah DENGAN tujuan pemerataan Ekonomi murah kebersamaan.
MERKANTILISME
Yaitu SISTEM Politik Ekonomi yg sangat mementingkan perdagangan Internasional UNTUK DENGAN tujuan memperbanyak Aset murah modal Yang dimiliki suatu Negara. Pemerintah Negara mendukung Ekspor DENGAN insentif impor murah menghadang DENGAN tarif.
FASISME
Yaitu paham Yang mengedepankan bangsa SENDIRI & memandang rendah bangsa lain, fasisme merupakan sikap yg berlebihan rasionalism.
Demokrasi EKONOMI
Dianut oleh Indonesia adalah "Demokrasi" Ekonomi Pancasila Yang berdasarkan Pasal 33 UUD murah 1945.
SISTEM Demokrasi Ekonomi yaitu SISTEM Ekonomi Yang berasal Dari rakyat, murah ditujukkan UNTUK kepentingan rakyat.
5. Tujuan kebijakan bisnis!
Tujuan kebijakan bisnis yaitu:
Melindungi Usaha Kecil murah menengah.
KARENA mayoritas bisnis di Negara Kita ini tidak bisa di Dominasi oleh usahamenengah Ke Atas. Kebijakan ini Berguna UNTUK mencegah Usaha Kecil Tersingkir. Usaha Kecil ini jadi njaluk dikembangkan sehingga menjadi Bisa Lebih gede murah mempunnyai Daya Saing.
Melindungi Lingkungan Hidup Sekitarnya.
Melakukan bisnis di Negara Kita ini memiliki Aturan. Aturan tersebut UNTUK Tidak merusak / Memberi Dampak Lingkungan Hidup Kepada negatif Sekitar Wilayah Tempat Usaha tersebut.
Tidak dibenarkan jika membuang Limbah ke Tempat Yang dimanfaatkan oleh penduduk sekita, seperti Sungai. DENGAN adanya kebijakan ini, Maka para pebisnis juga Dampak negatif Akan meminimalisasikan Yang nantinya Akan berimbas Kepada penduduk Lingkungan Hidup Sekitarnya murah.
Melindungi Konsumen.
Konsumen adalah raja Yang njaluk dilindungi. Segala yg diberikan Kepada Konsumen haruslah Yang Terbaik murah pelayannya pun Harus prima. Jika Konsumen merasa dilindungi murah mendapatkan Yang Terbaik Dari para pebisnis tersebut, Konsumen Tidak segan-segan bekerja sama Kembali.
Pendapatan pemerintah.
Banyaknya bisnis Yang beroperasi di Negara Kita ini tentunya juga memberikan keuntungan BAGI Negara Kita juga. Bisnis Yang beroperasi memiliki kewajiban membayar Pajak Kepada UNTUK pemerintah. Inilah Yang Kita sebut SERING DENGAN devisa.
Semakin BANYAK untung / Laba Usaha Yang diperoleh suatu bisnis, semakin gede pula AGLOCO membayar Pajak Negara Harus demikian sebaliknya. Yang diperoleh devisa tersebut digunakan lagi oleh pemerintah UNTUK melakukan Pembangunan di tiap-tiap Wilayah di Negara Kita ini. Namun SERING terjadi penyelewengan terhadap Uang Yang Seharusnya menjadi hak rakyat ini (Korupsi).
Bisnis adalah berupa kebutuhan barang dan jasa yang harus dipenuhi kebutuhannya dengan usaha mendapatkan alat pembayaran yaitu uang atau alat alat pemabyaran yang lainnya atau dengan tu tukar menukar barang (barter) yang saling menguntungkan dari kedua belah pihak
Jadi yang dimaksud dengan bisnis adalah :
- memproduksi atau mendistribusikan barang atau jasa
- mencari profit
- mencoba memuaskan konsumen dengan pelayanan yang sebaik baiknya
2. Proses munculnya bisnis
Proses munculnya bisnis adalah segala jenis proses pelayanan dan proses – proses yang mendukung proses produksi. Secara sederhana, proses bisnis digambarkan dengan model segitiga pada gambar dibawah ini. Tujuan dari gambar atau model tersebut adalah untuk menggambarkan supplier, proses input, prosescustomer, dan customer dengan output lain yang terkait. Juga ditunjukkan feedback atau umpan balik dari customers.
Proses bisnis terbagi menjadi beberapa proses yaitu :
1. Proses bisnis inti / utama
yaitu proses yang diselenggarakan untuk melayani pelanggan pengguna produk atau jasa
2. Proses bisnis pendukung
yaitu proses yang diselenggarakan untuk melayani pelanggan internal (karyawan perusahaan)
3. Proses bisnis manajemen
yaitu proses dimana perusahaan menyusun rencana, mengorganisasikan dan mengendalikan sumber daya yang ada.
4. Proses Network Bisnis
yaitu proses yang diselenggrakan utnuk pemasok, pemberi pinjaman, investor, pemerintah ataupun masyarakat umum.
Karakteristik proses bisnis yang baik adalah :
1. Adanya proses owner, yaitu orang yg ditunjuk langsung oleh manajemen untuk bertanggung jawab pada performansi proses agar efektif&efisien.
2. Batasan – batasan yang jelas akan proses bisnis yang ada.
3. Kejelasan hubungan internal dan pertanggung jawabannya.
4. Prosedur, tugas kerja, kebutuhan training terdokumentasi dengan baik
5. Memiliki ukuran-ukuran dan system feedback pada setiap aktivitas.
6. Memiliki ukuran-ukuran dan target yang berhubungan dgn kepuasan user.
7. Waktu siklus dari setiap aktivitas diketahui dengan jelas.
8. Mempunyai perumusan atau perubahan prosedur.
9. Mengetahui tentang bagaimana Langkah - Langkah Selanjutnya agar-agar menjadi Lebih Baik.
3. Berikut Jenis-Jenis bisnis & contohnya
BISNIS MENURUT Jenis Kegiatannya:
Ekstraktif: Bisnis Yang melakukan kegiatannya Dalam, bidang Pertambangan. contoh: alumunium, batu bara, emas, dll
Agraria: Menjalankan bisnis Dalam, bidang Pertanian contoh: Tembakau, beras, Cengkeh, budidaya ikan, udang, ternak, dll
Industri / manufaktur: Handphone dibidang Industri, Misal: Tekstil. Garmen, mebel, dll
Jasa: Memenuhi kebutuhan Pelayanan jasa, Misal: jasa kecantikan, Pendidikan, Perbankan, dll
BISNIS MENURUT Dasar Kegunaan:
Kegunaan Bentuk (Utilitas Formulir): Mengubah Dari Bentuk tertentu menjadi barang lain Yang, Misal: perusahaan roti, mebel, keramik, tegel, kain.
Tempat Kegunaan (Utility Tempat): Memindahkan sesuatu Dari Tempat ke Tempat suatu Yang lain, Misal Transportasi / pengangkutan barang maupun Manusia.
Kegunaan Waktu (Utilitas Waktu): Menyimpan barang PADA Waktu Kurang bermanfaat PADA SAAT UNTUK dikeluarkan Lebih bermanfaat, hasil Panen.
Kegunaan Milik (Utilitas Posesion): Menciptakan / memenuhi kegunaan kepemilikan terhadapsuatu barang / jasa, Misal: kecantikan, Kesehatan, keamanan, dll
No Contoh Kegiatan Kegunaan
1. BISNIS EKSTRAKTIF
SPBU Ekstraktif Tempat, Waktu
Agen ELPIJI Ekstraktif Tempat, Waktu
Pertamabangan Batu Bara Ekstraktif Kepemilikkan
Aqua Ekstraktif Tempat, Waktu
PT Semen Bisnis ekstraktif Ekstraktif Bentuk & Tempat
2. BISNIS Agraris
BULOG Agraris Bentuk, Kepemilikkan, Waktu
Bimoli Agraris Bentuk, Kepemilikkan, Waktu
Nata de Coco Agraris Bentuk, Kepemilikkan, Waktu
Kacang Garuda Agraris Bentuk, Kepemilikkan, Waktu
Gulaku Agraris Bentuk, Kepemilikkan, Waktu
3. BISNIS INDUSTRI
PT. EPSON Industri Bentuk, Kepemilikkan, Waktu
PT. SANYO Industri Bentuk, Kepemilikkan, Waktu
YAMAHA Industri Bentuk, Kepemilikkan, Waktu
Industri Bridgetsone Bentuk, Kepemilikkan, Waktu
LG Industri Bentuk, Kepemilikkan, Waktu
4. BISNIS JASA
Bayi siter Jasa Waktu
Rumah Sakit Jasa Tempat, Waktu
Jasa Taksi Waktu
Sekolah Tempat Jasa, Kepemilikkan
Bidan Jasa Waktu
4. Pengertian & macam-macam SISTEM Ekonomi!
SISTEM JARINGAN Perekonomian adalah Yang digunakan oleh suatu Negara UNTUK mengalokasikan sumber Daya yg dimilikinya Baik Kepada ekor / Organisasi di Negara tersebut.
Perbedaan mendasar SISTEM JARINGAN dgn Ekonomi Ekonomi lainnya
adalah bagaimana cara SISTEM ITU mengatur faktor produksinya.
KAPITALISME
Yaitu suatu paham yg meyakini bahwa PEMILIK modal usahanya melakukan Bisa Meraih keuntungan sebesar UNTUK-besarnya. Demi Prinsip tersebut, Maka pemerintah dapat melakukan intervensi Tidak pasar guna keuntungan Bersama. Walaupun demikian, kapitalisme sebenarnya memiliki definisi universal yang Tidak Bisa Yang diterima secara Luas.
SOSIALISME
Yaitu SISTEM perekonomian Yang memberikan kebebasan setiap Kepada Orang UNTUK melaksanakan Kegiatan Ekonomi, tetapi dgn campur tangan pemerintah.
KOMUNISME
Pemerintah sebagai pengatur Yaituperan Seluruh Kegiatan perekonomian. Setiap Orang Tidak diperbolehkan memiliki kekayaan Pribadi, sehingga Nasib seseorang ditentukan oleh pemerintah.
Semua Unit bisnis Mulai Dari Yang Kecil Yang gede hingga dimiliki oleh pemerintah DENGAN tujuan pemerataan Ekonomi murah kebersamaan.
MERKANTILISME
Yaitu SISTEM Politik Ekonomi yg sangat mementingkan perdagangan Internasional UNTUK DENGAN tujuan memperbanyak Aset murah modal Yang dimiliki suatu Negara. Pemerintah Negara mendukung Ekspor DENGAN insentif impor murah menghadang DENGAN tarif.
FASISME
Yaitu paham Yang mengedepankan bangsa SENDIRI & memandang rendah bangsa lain, fasisme merupakan sikap yg berlebihan rasionalism.
Demokrasi EKONOMI
Dianut oleh Indonesia adalah "Demokrasi" Ekonomi Pancasila Yang berdasarkan Pasal 33 UUD murah 1945.
SISTEM Demokrasi Ekonomi yaitu SISTEM Ekonomi Yang berasal Dari rakyat, murah ditujukkan UNTUK kepentingan rakyat.
5. Tujuan kebijakan bisnis!
Tujuan kebijakan bisnis yaitu:
Melindungi Usaha Kecil murah menengah.
KARENA mayoritas bisnis di Negara Kita ini tidak bisa di Dominasi oleh usahamenengah Ke Atas. Kebijakan ini Berguna UNTUK mencegah Usaha Kecil Tersingkir. Usaha Kecil ini jadi njaluk dikembangkan sehingga menjadi Bisa Lebih gede murah mempunnyai Daya Saing.
Melindungi Lingkungan Hidup Sekitarnya.
Melakukan bisnis di Negara Kita ini memiliki Aturan. Aturan tersebut UNTUK Tidak merusak / Memberi Dampak Lingkungan Hidup Kepada negatif Sekitar Wilayah Tempat Usaha tersebut.
Tidak dibenarkan jika membuang Limbah ke Tempat Yang dimanfaatkan oleh penduduk sekita, seperti Sungai. DENGAN adanya kebijakan ini, Maka para pebisnis juga Dampak negatif Akan meminimalisasikan Yang nantinya Akan berimbas Kepada penduduk Lingkungan Hidup Sekitarnya murah.
Melindungi Konsumen.
Konsumen adalah raja Yang njaluk dilindungi. Segala yg diberikan Kepada Konsumen haruslah Yang Terbaik murah pelayannya pun Harus prima. Jika Konsumen merasa dilindungi murah mendapatkan Yang Terbaik Dari para pebisnis tersebut, Konsumen Tidak segan-segan bekerja sama Kembali.
Pendapatan pemerintah.
Banyaknya bisnis Yang beroperasi di Negara Kita ini tentunya juga memberikan keuntungan BAGI Negara Kita juga. Bisnis Yang beroperasi memiliki kewajiban membayar Pajak Kepada UNTUK pemerintah. Inilah Yang Kita sebut SERING DENGAN devisa.
Semakin BANYAK untung / Laba Usaha Yang diperoleh suatu bisnis, semakin gede pula AGLOCO membayar Pajak Negara Harus demikian sebaliknya. Yang diperoleh devisa tersebut digunakan lagi oleh pemerintah UNTUK melakukan Pembangunan di tiap-tiap Wilayah di Negara Kita ini. Namun SERING terjadi penyelewengan terhadap Uang Yang Seharusnya menjadi hak rakyat ini (Korupsi).
Langganan:
Postingan (Atom)